精细理念在医院管理中的应用
...、先心和瓣膜病、外周血管病、心脏功能等7个亚专业组开展医疗服务，利于培养医生的专业特长，走规范化诊治的道路。精细化服务就是体现人性化。首先要建立一套为病人服务理念、服务项目、服务要求，在对员工培训后共...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12002-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
医院管理系统中的信息安全探讨
...运行,并影响到局部或整体工作时,只有采用人工的方式来开展工作,保证正常医疗活动不被完全打乱,因此应做到:1.确定应急方案实施责任制;2.应急方案实施范围和时间;3.应急方案通报制度;4.系统故障一般应急措施;5.业务应用应急...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11915-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
浅析医院内部财务管理与控制
...收取各项费用。（三）医院支出的管理医院支出是医院在开展医疗、教学、科研、预防业务及其他活动中发生的资金耗费和货币资金向实物的转化。(1)医院支出的管理原则。一是要严格执行国家财经制度和开支标准、开支范围，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11901-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
关于医院固定资产管理的思考
...调整等问题。如果医院资产不实,势必会影响这些工作的开展,也可能导致国有资产的流失。2.影响指标评估的准确性。医院的绩效主要是指医院的业绩和效益,在构成绩效评估的指标体系中,主要有工作效率、经济效益、医疗质量、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11664-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨
...济工作的发展,在一定程度上制约了医院其他各项工作的开展。后者随市场经济的发展而诞生,近几年发展较快,由于这种隶属关系是随市场经济和医院内在发展而产生的,因而能高瞻远瞩、统揽全局、充分发挥医院资金使用效益,按...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11646-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
CHINC2010医院信息网络大会资料汇总
...等HIS课程实验教学体系的建设与创新何建璋刘燕周毅等对开展医院信息系统教学的思考冯天亮尚文刚高清视频数字化手术室关键技术研究石志杰构建基于生命信息传递的远程医疗会诊系统周毅牛启润王婷等广州军区医药卫生科技...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11581-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
浅谈完善医院管理措施
...向，合理选择发展战略，加强医疗管理，显得尤为重要。开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动，是全面贯彻落实科学发展观，实行“三个代表”重要思想，切实维护广大人民群众健康权益，构建和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11569-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院物价管理的实践与探讨
...。3.2 日常工作规范化加强收费工作的日常管理,对科室开展的新业务新项目,如果标准中没有制定价格,或没有立项的,要分别处理,首先要进行项目的成本测算,按照卫生部规定的医疗服务项目的成本内容作为成本项目进行测算,结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11541-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
军队医院开展全成本核算的做法和体会
...是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11538-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈加强医院固定资产的管理
...作实际,盲目购进,一旦设备买进后,有的由于病员少,工作开展不了,投入了大量资金引进的设备,搁置数月不安装使用,产生不了任何效益;有的即使使用了,不进行保养、维修,坏了再买新的,这样恶性循环,使医院的财产得不到充分利用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11530-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈医院科研经费的管理
...与实际支出不相符，造成透支或超支现象，给科研经费的审计工作带来很大的麻烦。3.经费到位时间延误，不利于项目的实施项目一经立项，医院课题研究工作随即展开，不少课题的经费却迟迟不能到位，致使研究工作不能正常...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11495-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院固定资产管理的缺失与对策
...玉红）医院固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务活动购置和建设的各种房屋、设备、仪器等固定资产。按照《医院财务制度》、《医院会计制度》规定,医院固定资产的自然属性分为房屋建筑物...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11493-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨
...彻底分开,这样更能体现专业水准,使各项工作责任到人。开展运送专线调度后,节省了运送人员的无用功和等待检查时间。公司还采取减员增效的做法,将原电梯24部所用员工由35人减少至26人;后勤综合服务部由38人减少至26人,合计...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11325-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
加强与完善医院内部会计控制的思考
...在各个层面建立了正式的质量控制程序，以确保高质量的审计工作，例如：单个报告的审核，审计负责人的定期审核，年度部门评估或定期外部评价。内部审计机构对单位财务、经营数据的真实性，规章、制度及管理办法的健全...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11324-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会
...医保培训讲座。对每批来我院进修的医护人员及实习生均开展医保政策的培训。定期邀请医保中心人员为我院全院医生举行医保知识讲座。我院将市医保下发的有关医保政策基本知识的文件及医院制定的一系列医保管理制度装订...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11322-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
我国公立医院的内部控制现状探讨
...。完善的内部控制制度，只是为医院内部控制工作的全面开展提供了基本条件，制度执行的效果还是依赖于各执行部门及人员。在实际工作中，一是要严把用人关，确保重要岗位人员的素质要求；二是多层次、全方位地加强各类...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11310-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院固定资产管理新模式的研究与探讨
...技大学同剂医学院附属同济医院袁鑫等）固定资产是医院开展医、教、研活动必不可少的基本物质要素。随着我国卫生事业的快速发展，医院固定资产投入的种类不断增多，规模和资产价值不断扩大。如此规模庞大的固定资产是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10898-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
公立医院管理体制新模式
...着提供基本医疗服务和基础医学研究的社会责任。由于在开展运营活动中不仅享受到国家一部分财政补贴和拨款,也享受到一些免税待遇,所以,非营利性公立医院要承担起社会保障中的基本医疗保险定点医院任务,执行政府对居民...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
节约化经营医院的几项举措
...能力。如医院常常需要上新项目，增加、更新医疗设备，开展对外投资合作等经济活动，医院应对所投资的项目、采购的设备的合理性及所能产生的效益及回报进行预测，预测这项经济活动完成后，能给医院带来多大的投资回报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...,审核基建工程核算账目,并进行相应的工程竣工财务决算审计工作。竣工财务决算编制完成后,应及时核算工程投资项目成本,将相应投资转入医院固定资产,使医院建设项目尽早投入使用,发挥建设投资的经济和社会效益。在基本建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30