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药品降价政策对医院经营的影响分析

...收入和挂号诊疗(三级医院)的增幅均超过工作量的增幅。住院收入结构中,2003至2004年,二、三级医院住院的药品收入约占47%,2005年均有增长,说明三级医院和二级医院的药品收入比例在价格调整前后变化不大,但增幅最快达30%以上;三...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...存750亿元,个人账户积累528亿元。2.2不同级别医院门诊和住院收费情况分析以广州市为例,部属、省属、市属三级医院按服务量收费存在差异;部属、省属、市属三级医院按同样病种收费存在差异;合理制定不同等级医院的服务...

国内医院专科经营助理运作模式介绍

...院人次、门诊人次、手术人次、特殊检查治疗人次、平均住院日等,建立动态报表,对比分析,发现异常,查找原因,提出改善对策。每半年、1年向院长、科主任提交经营分析报告,以便为下一步决策提供参考依据。专科经营助理每月...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...用变化情况表1显示,不同级别的医疗机构,尽管门诊和住院收费水平不同,但总的变化趋势基本一致,2004年、2005年医疗费用增长较快,2006年出现负增长,2007年出现稳步增长,增长率在不同级别医院、不同年度之间变化较大。2...

沙洋县3所乡镇卫生院经营状况比较分析

...况表2所示,横向比较来看,后港镇中心医院的门诊总人次、住院总人次、人均业务量等指标明显高于其他镇,毛李镇卫生院居中,高阳镇卫生院最低;纵向比较来看,除高阳镇2007年门诊总人次、人均业务量比2006年有所下降外,其余均呈...

日本公立医院的现状与改革

...日本的医疗法规定,医院是指拥有能够接纳20人以上患者住院设施的卫生机构。根据日本厚生省“医疗设施动态调查”统计,截止到2008年3月末为止,日本拥有各类医疗机构176215所,其中医院有8832(5%),一般诊疗所99455所(56.4%...

突发灾难性事故伤的急救和护理管理

...交予抢救组,并登记所要检查的项目(CT、X线、B超)和转归(住院、手术、观察),避免大批伤员到院后盲目混乱和重复就诊。③抢救组:由多科室业务骨干组成的抢救小组,负责对危重病人进行各项急救工作,如气管插管、气管切开、纠...

胎儿出生缺陷孕产妇的心理护理及指导

...选择2006年11月—2009年2月,在我院妇产科因胎儿缺陷及死胎住院行终止妊娠的526例孕妇进行胎儿出生缺陷影响因素知识综合问卷调查。了解孕妇对本次怀孕不良结局的心理影响、优生知识的认识及健康指导的需求。采取一对一向孕...

建设数字化医院 促进医院现代化管理

...共服务集成平台和运行机制。现在,在本院已实现看病、住院、体检全过程一卡通,信息手段预约已成规模,基本实现无纸化,患者看病更加方便、快捷,医生还可以通过市民健康信息系统查看患者过去的健康状况,为群众提供更优质的...

临终肿瘤病人心理护理研究现状

...比较,结果显示家属及医护人员的关心程度、经济状况、住院费用支付的方式等对肿瘤病人的不同心理状态均有显著影响。众多研究证实良好的社会支持对临终肿瘤病人的焦虑、抑郁等负性心理有正面影响。4.3其他因素病人的性...

探讨医院经营管理中护士的新职能

...,入院时与医生及时沟通,在不影响治疗的情况下,尽量缩短住院时间,选择患者能接受的检查和药物,减少支出,增加患者对资金使用的透明度。在提高和维护患者权利的同时也维护了医院的声誉。3.1.3 选择优质产品 选择医疗耗材...

北京医保新政能否刺激就医人群流向

...日下午,现年68岁的郭俊老人与记者聊起了在王府医院住院的感受。他说,“我家住王府医院附近的小区,当初我是带着疑问来到这家民营医院,并不知道它是医保定点单位,因离家近,随意来碰碰运气。住院后发现,这里医...

市场经济体制下的医院经营之道

...展了市场份额。近几年来,每年门诊量以10%的速度增长,住院人数、手术量明显增加,年医疗收入逐年增长。  三、狠抓高新技术发展,做好普及应用  (一)大医院开展四大高新技术的必要性:首先,由于四大高新技术的开...

患者满意度调查方法的比较与分析

...分析如下。1对象与做法1.1在院患者调查法我院采用的是住院患者和门诊满意度调查两种方法,住院患者满意度调查是由我院相关职能科室人员每月1次在病区住院患者中随意抽取,采取每个病区发放调查表10~15份,及时回收;为...

改善医院经营管理 应对市场挑战

...也难以维续。与此同时,需方的利益也受到损害,看病难、住院难…。近几年来“,利益均衡”原则又从另一个极端遭到破坏,来在供方的滥检查、乱用药等,促使医药费的超常增长,迫使一部分患者有病而不治疗,或走向“自我治疗”,...

医院经营管理中成本控制效果分析

...历年资料制定材料费用消耗定额,即制定每一门诊人次、住院人次、检查人次消耗材料定额,各科按服务人数领取物资,年底统一结算,结余材料奖励科室,超支部分从科室绩效奖金中扣回。同时制定《坪山人民医院物资材料领用管理...

对医院融资负债经营的探讨

...门诊楼是破旧的干打垒危楼,已不能跟上医院发展的三层住院楼也急待拆建,低档的仪器设备超年限运行,医院的硬、软件发展呈现出极端的不平衡,医院的硬件设施已成为软件发展的桎梏。在经营资金和发展资金十分困难、补偿机...

做好医院市场开发 更好地为人民健康服务

...全部优质医疗资源。双向转诊人数到08年已高达2231人次,住院687人次。近年来四院巧借“新农合”的东风,又以创新的经营策略拓展了医疗市场,使乡镇医院借助二级医院的强大品牌留住病人扩大业务范围,并在互动中学到技术...

建设数字化医院 促进医院现代化管理

...共服务集成平台和运行机制。现在,在本院已实现看病、住院、体检全过程一卡通,信息手段预约已成规模,基本实现无纸化,患者看病更加方便、快捷,医生还可以通过市民健康信息系统查看患者过去的健康状况,为群众提供更优质的...

论新时期医院经营管理

...医院的技术、服务领先地位已经形成,不论是门诊人数住院人数都实现了“1+1>2”,既取得了良好的经济效益,又为老百姓提供了优质、高效的卫生医疗服务。科研、教学水平有了明显提高,通过努力,该院已于2006年6月份...