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加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...成本控制重点,节支增效2.1　从紧从严控制职工人数,保持薪酬适当增幅,有效降低人力成本　我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模...

...、优用、优待”的人才测评原则选拔和聘用人才。现代的薪酬制度要与职位挂钩,要与个人实际的工作绩效挂钩,提供一种激励机制。要继续深化医疗机构内部人事和分配制度改革,建立科学的业绩评估和奖励制度，充分调动各级各...

...要体现于个人的事业发展和领导或同事的认同以及满意的薪酬。领导者的价值和员工的价值相互关联和依存。3.3坚持病人利益第一的医患利益统筹兼顾医务人员的利益与病人利益是紧密联系在一起的，二者相互依存，缺一不可，...

...合量化考核,按护士层级的不同给予不同比例系数的岗位薪酬。2　应用效果2.1　护士主动服务意识增强　护士由以往的被动护理变为主动护理,不再机械地执行医嘱,而是有目的、有预见地进行护理,如新入院病人一到达病区,责任护...

...基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院管理的核心...

...护人员的业务素质。4建立了3大体系(1)制定了科学合理的薪酬体系。为充分体现按劳分配、多劳多得的原则和“以人为本”的经营管理理念。2005年我院参考行业内部标准,建立了合理、科学、完善的薪酬激励机制,员工整体薪酬水...

...，它包括个人绩效和组织绩效。从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，而薪酬是组织对员工所作的承诺。3.绩效管理在现代医院经营中的重要作用3.1确立正确的绩效理念现代医院的绩效管理要能使医院...

...药品采购、保管等业务的资源占用,脱离了药剂科人员的薪酬负担,实现了医院药品的“零库存”和流动资金增加,降低了医院药房的管理和经营成本;医院负责人能从具体的药品管理事务中解脱出来,将更多的精力用于医疗质量管理...

...设与人才培训补助。公立医院行政级别将被逐步取消院长薪酬为员工2—4倍，医院全员“合同制”《实施方案》称，我市将成立市公立医院工作委员会，确保公立医院公益性质。市公立医院工作委员会由市长任主任，常务副市长...

薪酬管理系统是医用的强大的好使的系统，薪酬管理系统设计原则改变系统设置和相应的计算方法。提升变更发生时的响应速度。