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加强医院文化建设创新医疗服务品牌提高医院核心竞争力

(本文作者:泰州市中医院陈园桃)随着医疗市场竞争的日趋激烈,人们对医院有了更多的选择空间,这对我们医疗单位也提出了更高的要求,不但要有一支技术精、素质高、特色强的医学专家队伍,更要形成自己的服务特色和...

医院基本标准

卫医发(1994)第30号第一部分医院基本标准凡以“医院”命名的医疗机构,住院床位总数应在20张以上。综合医院一级综合医院一、床位住院床位总数20至99张。二、科室设置:(一)临床科室:至少设有急诊室、内科、外科、妇...

中国HIS行业发展分析

...发展速度临床和影象建设分别为16%,13.3%,共29.3%,说明这些医院已经换完系统,进一步上新的系统分析:由于HIS已经完成,所以这些都会成为2004年的信息化投资热点收费,药房这些HIS基础模块分别是2.7%,4%,说明大家都已经上完了...

向算命先生学卖电子病历

...?第六,客户在合作前后最需要什么样的特别保证?一家医院上电子病历,主要是出于医疗信息化的形势需要,其中可能有上级主管部门的指示精神,可能有兄弟单位的示范作用,也可能出自内部技术专家的学术思想。一定要找...

医院管理信息化建设的基本认识

...作者:中国科学技术大学刘建辉)飞速发展的信息技术给医院现代化管理带来了新的契机和挑战,医院管理的信息化建设可以提升医院管理的水平,优化医院管理流程,提高管理工作效率。1 医院管理信息化建设的必要性从医院管...

CHINC2010医院信息网络大会资料汇总

...在北京先后召开“2010亚太区卫生信息大会”和“2010中华医院信息网络大会”。“2010亚太区卫生信息大会”由美国卫生信息管理系统协会(HIMSS)和中国医院协会联合举办,会议时间为2010年5月26日至28日。“2010中华医院信息网络...

“四化”管理在医院血液净化中心创建初期中的应用体会

(本文作者:浙江省绍兴市中医院范纪青)血液净化中心是维持性血液透析患者进行血液净化治疗的场所,也是急性肾衰、多器官功能衰竭、急性药物或毒物中毒抢救和治疗的特殊医疗场所。我院是三级乙等综合性中医医院,自2006...

医院中层干部任用制度改革的实践与体会

(本文作者:安徽省毫州市人民医院翟玉增)管理是一门科学,21世纪医院管理需要尽快提高管理人员政治、文化、专业整体素质,加快管理队伍梯队建设和培养,这是医院管理者必须深入探讨的问题。因此我院在2000年提出了医...

医院药品供应链优化的实践与体会

(本文作者:解放军总医院药品保障中心刘昄阳等)医院的药品供应链主要包括药品采购和引进、药品从药库分发到药房、药房将药品发放到病区、病区或药房将药品提供给患者等4个环节。其中,药品采购和新药引进、药品发...

医院门诊患者退药原因及对策

...特殊商品,它的质量直接关系到患者用药是否安全有效。医院的门诊药房经常会遇到患者因各种原因要求退药的情况,这不仅影响药房的正常工作,而且也存在安全隐患。在实际工作中,不时有特殊的退药现象发生,此类问题如处理不...

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

(本文作者:中国人民解放军264医院高峰)总后财务部、卫生部根据军队医院建设和管理的需要,在《中国人民解放军会计规则》的基础上,参照国家1999年颁发的《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管...

医疗信息共享:上海“申康”模式先行

...想,将成为医疗信息化建设理念的一次转型。”上海申康医院发展中心(下简称申康中心)副主任高解春说,目前由上海市科委、申康中心主导的上海“医联工程”以病人为中心的跨医院临床信息共享系统,通过技术创新、顶层设...

新形势下医院安全保卫工作的强化管理探讨

(本文作者:成都医学院第一附属医院杨建等)随着我国改革开放的不断深入,医疗机构的运行管理机制也在发生深刻的变革。随着医疗体制改革深化、各种社会矛盾升级、患者流动量增大和贵重仪器设备、药品增加等问题的出...

新形势下医院人力资源管理探讨

(本文作者:安徽医科大学第一附属医院周典等)随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧,医院的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者...

持续多巴胺能刺激治疗帕金森病

...、延长治疗有效期成为人们关注的焦点。 本报特约北京医院神经内科秦斌教授以一真实PD病例入手,与读者分享该患者各阶段情况、临床处理、相应临床进展及理论基础。 病程1 以左手抖起病 患者女,63岁,1994年12月发病...

创新创优管理机制促进医院加快发展

(本文作者:蚌埠市第三人民医院赵春淮等)2007年初,根据蚌埠市委的安排,我院领导班子重新调整,班子成员结构更加合理。新一届领导班子带领全院干部职工统一了思想认识,深入开展“医院管理年”活动,医院管理进一...

医院CIO如何经营好与供应商的这场“婚姻”?

医院信息化领域,像龙华医院与金仕达卫宁这样能合作长达十年之久的例子非常罕见。这是因为,一方面,医院信息系统极其复杂而且不断在变化,很少有供应商能一家通吃全部系统;另一方面,软件供应商发展也不稳定,国...

数字医院普及 CIO如何接受挑战?

...资金,而是信息,是驾驭信息化的观念和能力。那么做完医院的CIO们要如何应对这一巨大转变,如何让信息化在医改中发挥其支柱的作用?对于所有的医院CIO们,同样也遇到了史无前例的挑战。【挑战一】好产品难觅其踪目前我...

海军医院CIO:新医改下医疗信息化建设

...蛋糕。而信息孤岛、标准不统一等问题,还在困扰着很多医院的信息化推进进程。如何解决这些问题?中国信息主管网记者走访了海军总医院计算机管理中心主任翁盛鑫。  新医改下的信息化机会  翁主任说,医院信息化在...

同仁医院CIO胡成东:新区开拓者

...作者恰好相反,越干心里越没谱,总是不停在跟着跑。从医院信息化的建设来说,病人的需求也是越来越多,这些需求对于胡成东来说都是新的挑战。自主开发和外包实施两种方式。如果自主开发的话,医院首先必须拥有过硬的...