保障医生薪酬待遇是公立医院改革的关键
医改是一道世界性难题。而公立医院改革既是医改的难中之难，也是医改的关键环节。那么，如何用中国智慧破解这道世界难题呢？
- http://expo.hc3i.cn/art/201006/4273.htm
- 时间: 2010/06/18
北京医改方案吸纳民众意见作出16处修改
...加强急救专业学科建设”、“建立基层医疗卫生机构人员薪酬和乡村医生岗位补贴稳步增长中医力量”等内容。 ■集中答问 在医改大会后的新闻发布会上，市卫生局、财政局、民政局、劳动保障局等负责人针对媒体关心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11775-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探
...程度地提高卫生人力资源服务效率,同时也可以作为个人薪酬分配的重要参考依据。1理论研究早期绩效研究可以追溯到20世纪初期泰勒(F.W.Taylor)在《科学管理原理》中的时间研究、工作研究与差异工资制。法约尔(HenriFayol)的《工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11621-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
医院业绩管理的实践与体会
...成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成本和效率的问题,医院的效率有了较大的提升;通过科室综合目标分类管理,解决了医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...制,完善对员工的绩效考核机制,并将绩效考核结果体现在薪酬、晋升、培训发展、职位变动等方面上。2）更好地实施患者关系管理,培育满意患者、忠诚患者。成立患者关系管理部门,建立患者数据库,广泛收集和储存有价值的患者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上。目前,我院实施的绩效考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
一位IT零余者的情感日记
...了一副新面孔。搞推销？这不是我的长项，但按单提成的薪酬方式逐渐把变成了南腔北调张口即来的油滑小子。从外表看来，你绝不会想到我学的是程序设计，有时间还会继续研究“机器语言”。而现在，对我而言，跟人打交道...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11531-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效管理工作初探
...况,最后将上述所有内容进行汇总,形成年度考核成绩,并在薪酬、岗位、用人等方面进行考核结果兑现。我院还设立了由院领导及职能部门负责人组成的医院考核委员会为日常考核的审核、仲裁机构,并兼顾医院自身的内部考核和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制
...内设业务机构，自主招聘员工、设置专业技术岗位、确定薪酬分配办法、决定非资产性的经费支出。医院内部推行岗位设置和岗位聘任管理制度，完善以岗位绩效工资制度为核心的分配机制，绩效工资不封顶；进一步推行“院长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11442-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...系,既是对聘用人员劳动付出的一种肯定或反映,也是支付薪酬的重要依据。军队医院应结合聘用人员人力资源情况,制定一套科学的绩效考评系统;根据聘用人员的德、能、勤、绩等方面表现,依据考评系统对其实施适时的动态评价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国公立医院人力资源管理几点思考
...素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度为基础,建立公开、平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...现代医院人力资源发展的要求，其功能局限在尚不完善的薪酬管理、培训、福利和劳保管理、保管员工档案等方面，很少涉足人力规划、制定岗位说明书、开发有效的薪酬管理制度和绩效评估体系，缺乏以人为本的管理理念和创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
基层医疗卫生（社区、农村）信息化解决方案
...过改善基础条件、加强信息技术、引进高学历人才、提高薪酬待遇等方法解决基层医疗问题。这些做法当然能取得一些效果，但并不能解决基层医疗的社会角色、体制矛盾、责任要求三大基本问题。我们认为：必须使医疗知识和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11068-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
借鉴创新 提升医院品管水平
...,按照优选、优育、优待的原则选拔和聘用人才,同时建立薪酬与岗位业绩挂钩的激励机制。十分注重管理人才的职业化的培训。护士配备充裕,医护比>1∶2,床护比>1∶1。关注医疗保障水平的提高。台湾的“全民健保”保障水...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10885-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
论医院人力资源的管理与创新
...还是单纯的分配,很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,作薪酬调查等,从而使得人力资源管理中的激励机制很难充分发挥其作用,难以达到提高工作效率的目的。2.4未能重视医院与员工的共同发展,人才流失严重。目前,部分医院尚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院科技创新文化评价体系的构建
...新成功的寓言和故事,领导对创新的支持和参与、鼓励和薪酬、可支配的创新时间和创新培训、一致性、非官僚的组织机构等等。这些研究工作对构建我国医疗机构的科技文化有很大的借鉴作用,然而文化孕育于一定的社会历史条...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10874-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
6大困惑挑战医院CIO
...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬 李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10769-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
大困惑挑战医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗
...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知识，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10760-1-1.html
- 时间: 2010/06/01