医院绩效考核管理规定
...容，选择最重要的2-5个最能反映出业绩的评价指标作为KPI量化指标（见附件）。以此细化制定和执行我院的《医院绩效考评细则》，区分一、二、三线及不同性质的科室工作岗位或不同专业人员进行考核评价，力求针对性强和客...
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- 时间: 2010/08/12
医院绩效工资分配方案
...行政后勤科室测评得分（测评表附后）；各行政后勤科室量化指标测评得分；行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。第六章 扣发、停发绩效工资的规定 一、遇有重大事件（如：急...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16046-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
护士奖金分配管理
...。③各科室护士长每月应根据对护士的质量考核情况进行量化计算。 核算方法 根据医院办公会讨论决定的按医生与护士职称、工龄、职务所得系数，由财务科核算各科室医生与护士的奖金数属第1次分配。在此基础上，...
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- 时间: 2010/08/12
医院管理中的人才培养与激励机制
...果。只有把绩效考核、薪酬体系、提升机制、人才培训按量化标准紧密结合起来运用,这一整套的激励机制才能真正有效地发挥激励作用。同时,如果我们能充分利用组织行为学中的需求层次理论、公平理论、强化理论、双因素理...
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- 时间: 2010/08/09
保障医疗质量与患者安全的经验分享
...找不出原因来。这个团队用了一个稳健的改进方法，通过量化的办法衡量这个流程，他们感觉到非常吃惊。那些采血的人自己有自己的一套做法，比如说大批量、小批量，和批处理的做法有关，这种做法是护工自己想出来的。采...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14877-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
加强医院中药房规范管理的几点经验
...进行：①业务工作量考核；②劳动纪律考核；③岗位责任量化考核；④服务质量考核；⑤团结协作考核；⑥临床药学工作考核；⑦药学工作创新考核；⑧团队建设考核。每一项下又有其具体考核内容，共计25条，每一条考核内容...
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- 时间: 2010/08/09
探讨医院发展转型的运行
...整改。制订并实施《医疗质量积分制有关规定》,细化、量化医疗质量考核标准,围绕13项核心医疗行为对医师进行量化考核,月统计,季公示,并把每年记分结果记入个人医疗质量档案。实行护理星级管理制度和推行补台机制,为患者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14871-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
完善医院绩效考核的思考
...行为表现、典型事件等进行记录,并按考核指标进行分数量化。医院绩效考评小组收集资料信息并对每人的百分考核进行分类、统计记录。每年7月初组织上半年度的综合考评,七月底把每人的成绩反馈到科室和职工。次年的1月中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14857-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
加强能级管理,提高护理质量
...强的护理质量管理实施计划。将医院护理管理做到细化、量化、数据化、指标化,达到科学化、规范化、正规化。三是结合医院护理管理实际,制定切实可行的护理质量管理的相关规章制度。对医院护理领导小组和专家组进行任务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14856-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
医院实行主诊医生负责制的实践与体会
...，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次。对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。被淘汰的主诊...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14851-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
安贞医院借电子病历规范医疗行为
...的报告也不应是一份结论性和数字结果，而应是一种数据量化标准的模式，把文字录入式的描述降到最少。这样在未来进行医学统计时，通过检索条件的任意组合可查询出我们所需的资料。如果直接与相应的医学统计软件如EPI、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14460-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
区域医疗信息化建设规划思考
...求，将目标分解成操作性强的指标体系，且各项指标中可量化的均应规定具体数据，不能量化的则要定性准确。 4．1要设立一个精干、高效的指挥决策系统系统中除了建立区域医疗信息化领导小组外，还应建立其他相关的工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14408-1-1.html
- 时间: 2010/08/03
区域医疗行业信息化工程规划的思考
...要求，将目标分解成操作性强的指标体系，各项指标中能量化的应规定具体数据，不能量化的指标则必须定性准确。 (1)要设立一个精干、高效的指挥决策系统。系统中除了建立区域医疗信息化领导小组外，还应建立其他相关...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14400-1-1.html
- 时间: 2010/08/03
关注：区域医疗信息化工程规划的思考
...要求，将目标分解成操作性强的指标体系，各项指标中能量化的应规定具体数据，不能量化的指标则必须定性准确。 (1)要设立一个精干、高效的指挥决策系统。系统中除了建立区域医疗信息化领导小组外，还应建立其他相关...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14337-1-1.html
- 时间: 2010/08/02
医院管理十五个热门话题（1）
...的企业管理方式被讽刺得体无完肤。在这种各方面都得到量化、工人被捆绑于单个环节的管理模式中，就连张口吃饭都成了机器管理中的一个环节。这种管理模式当然得到了历史的淘汰。现今先进的管理模式，早已把人的重要性...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14245-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核
现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核关键词：竞聘上岗 摘要：目的加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14165-1-1.html
- 时间: 2010/07/29
医院排队综合管理系统解决方案
...高服务效率。根据系统生成的多种统计报表，进行准确的量化考核，提高医生的积极性。提高服务质量，提高管理水平，树立良好形象，有利于提高医院的经济效益和社会效益。二、系统构成整个系统由分诊台、子系统管理控制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13161-1-1.html
- 时间: 2010/07/20
医院智能化系统方案及其难点探讨
...使用。数字化思维和数字化管理模式是对于结果可以进行量化评估的思维和管理模式。它是有效地理解和运用效益为中心的管理体制的重要基础。信息技术和信息系统不是一件工具或者一台仪器设备，它是一个高效运营的医疗结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13160-1-1.html
- 时间: 2010/07/20
【医院HIS系统专题】智趣科技医院信息系统(HIS)解决方案
...。由于办公自动化的实现，人的判断和决策可以实现高质量化和快速化。各类办公文档的草拟、传阅、存档和管理通过计算机处理和管理。通知、公告、检索、电子会议等构成一个复合系统，以计算机为主的各种信息技术和手段...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12938-1-1.html
- 时间: 2010/07/15
关注：区域医疗信息化工程规划的思考
...要求，将目标分解成操作性强的指标体系，各项指标中能量化的应规定具体数据，不能量化的指标则必须定性准确。 (1)要设立一个精干、高效的指挥决策系统。系统中除了建立区域医疗信息化领导小组外，还应建立其他相关...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12899-1-1.html
- 时间: 2010/07/15