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医疗IT厂家传

...想进一步发展,估计需要借外力了吧。9方正众邦:接触不是很多,给外界的感觉还行,不过内部员工反应也是管理混乱,其它天下乌鸦一般黑,哪家公司的管理都一样,主要是公司管理要有主心骨,战略方面好像以三级医院为...

医院信息系统项目的实施更像是在举办婚礼

...少,所以信息化开始进入管理者的视野。可医院基本上都不是从零开始,原有的信息系统如何处理是摆在医院领导和信息管理者面前的重要问题。有些医院选择了在现有系统上扩展,有些医院却走上了更换的道路。就医院信息系...

建设HIS系统的体会!

...设置HIS系统的网络结构图。同时,硬件的使用是长久性而不是临时性的,无论是电脑硬件还是线路材料的质量都应有所保证。在布线过程中,医院应派专门维护人员监督、视察网络线路的施工,以保证线路布置的合理规范。1.5安...

如何实施好HIS软件?

...的,我认为我们在实施中要做好以下事情(当然这里说的不是实施的先后顺序,这些工作随时都可能交叉进行):一、数据初始化。数据初始化的好坏直接影响到HIS系统的启用效果和医院的具体的业务模式。这在我们实施中是非...

异构医院信息系统(HIS)更换时数据迁移的方法

...出当下医院搞信息化建设,除了新建医院,大部分医院都不是完全空白,至少会有基础的HIS系统。在医院信息系统更新换代和向临床延伸的路口上,不可避免地有很多医院选择了更换厂商,特别是更换在用的HIS系统。HIS系统涉及...

HIS连接的医保软件有必要再打医保报销明细的fp吗?

...医保报销情况),这样一来,医院要打印两次fp,我觉得不是很合理,我们fp已包含医保报销情况,医保病人专用fp还打有什么用,而且医保专用fp只打印医保报销情况(这拿起去又不报帐了),这算不算是一种浪费。我说出这样...

红帆出席2012中国县市医院院长论坛

...报告。医院托管关键是带来三甲医院先进的管理理念,而不是带来资金的注入。那么,下级医院如何承接?首先是带动服务和工作模式的改变。其次,托管后,医院承接从质量管理、能力建设、绩效考核和成本核算着手,全面改...

HIS产品商品化定义

...过正常的版本升级来实现的。用户的实施和后期技术维护不是开发人员来完成,而是由经过一定培训的技术人员来完成。

医院HIS系统有没有后门?

为了维护方便,HIS系统是不是留有后门程序?

HIS在建设与实施中的几条原则

...先是高层决策者的工具,是为院长和医护人员建立的,而不是为计算机专家建立的。如果没有医院领导者的决心与支持,没有业务主管的参与,没有院长的有力组织与协调,任何HIS计划都不可能成功。HIS的实施涉及到全院各部门...

【218期推荐】移动医疗开走,是什么挡在路上?值得思考

...下来国内也会部分部分的起来。评论3:实用性最重要,不是手持个ipad作秀本周活跃会员排行:allenj0928发帖82篇(50金币,活跃会员勋章,霸气外露勋章)辰光发帖44篇(30金币,活跃会员勋章,)grids发帖34篇(10金币,活跃会员...

软件为什么会增加用户的工作量?

...总是说“提高效率、减轻工作量”,但是,这种信息化是不是需要一个前提,一个条件呢?我不知道有没有厂家说过。这种前提,就是用户对于学习、使用成本的承受能力!用户的收益与成本,是一种此消彼涨的关系,即反比关...

穷人看病,什么时候不在用别人担保?

...,在有些HIS软件中,会做一限制,系统会自动判断病人是不是有钱,如果你的预交款为0或者低于某一个值的时候,系统会自动提示,让其交款。可能还有一种情况就是预交款为0的时候,医生所开的医嘱就不能保存了,那么这个...

山西医改:在建机制上下功夫

...,意味着每一个医生是凭着自己的技术能力为病人服务,不是卖药挣钱,是医者仁心的回归。  徐安崇说,为了体现基层公立医疗机构的公益性,山西省按照乡镇户籍人口1.2‰的标准核定乡镇卫生院机构编制,全省共核定财政...

[转帖] 七年之痒--——一个CIO的成长故事

...医保系统和HIS等都有了改善和建设。这时的潘先生,已经不是单纯的技术人员,他可以提出合理化建议、负责与IT厂商和系统集成商的合作,以及医院内与业务部门的协调合作。成熟期:无奈但是,好景不长。两年之后,这位副...

请教各位高人!职业走向问题

...的医学知识呢?觉得现在国内的HIS关于医学知识的运用还不是很多吧?大多还是一些管理上的谢谢大家!

关于病案归档的问题

HIS中的数据如何进行归档?多久以前的数据需要归档?另外是不是只有病历/病案才需要归档?谢谢

湘雅医院:H3C医疗信息化如何落地

...的大型医院,参观了解后,黄玉成开始对HRP降温。“降温不是泼冷水,而是更细致的从细节去考虑规划,最终建成一个流畅的、融合的系统。”冷静而又不失战斗力和信心,这是黄玉成给我们的印象。  “医疗信息化重在规划...

传说中的成熟市场啊,你离我还有多远

...大一些、更深一些。我们都说行业市场不成熟,那么,是不是我们首先应该问:期望中的“成熟”的到底是什么?这种“成熟”应该有哪些特征的表现?这些表现与目前状况的距离有多远?然后才是如何去跨越这些距离的问题。...

医疗信息化三个阶段与四大障碍

...的信息系统在很大程度上是医院管理流程的计算机化,并不是真正的医疗信息化;医疗信息化的核心是病人信息的共享,包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享,以数据库为中心...