医疗软件厂商--谁拥有明天
...已。老板雄心勃勃，有着长远的计划，是公司发展的第一要素，实际上很多国内大型公司的老板都迈出过这一步。中型公司的员工由于接触面小，容易知识面窄视野小，所以让员工多与外面公司接触，或是吸收大公司的员工都是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107792-1-1.html
- 时间: 2012/11/16
民营医院营销战略杂谈
...活动，同样人头攒动、摩肩接踵，唯一缺憾的是少了人文要素的推动。环顾周遭，在伦理层面上有多少未开发的处女地？ （笔者注：医疗服务宣传有两个永久主题：“科学技术”与“伦理情感”，并且是根据社会关注热点变...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107787-1-1.html
- 时间: 2012/11/16
关于打印条码和预置条码对比
...检验科工作人员更愿意使用该方式。标本的质量是体系中要素之一，也是最不容易控制的环节，由此可见预条码不仅没有避免以往有可能在采集或运送标本的过程中某些人为的因素产生的张冠李戴现象，甚至加剧了此类现象发生...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107724-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
医院网络运营实战口诀
...就诊高而消费少，多为医生环节没做好；27、站内文章三要素：原创、关键词与营销；28、外链自然分布三要素：时间、数量、广泛度；29、内容编辑要整齐划一，外链推广要层次不齐；30、内容为皇、外链为王、标签为相、代码...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107653-1-1.html
- 时间: 2012/11/09
探索医院“平衡式”绩效考核体系
...性、导向性的评估和引导作用。基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革，将科室战略目标逐层分解，转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核。 整体战略目...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107651-1-1.html
- 时间: 2012/11/09
ERP实施呕心沥血谈（1）
...工作中心设定。4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、品成本计算、标准成本的计算。5、库存控制仓库设置、仓库存储位置设置、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107578-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
软件开发项目的风险控制
...开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107574-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
医院院长在新形势下的角色变化
...管理学从理论向实践上的跨越，使得医院科学发展的各种要素，以前所未有的方式凝聚和调集，医院院长的领导力强大了，社会公信力增长了，命运共同体的凝聚力成长了，院长领导力已在一个新的时代平台上显现出来。 现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106992-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
医院战略计分卡探讨
...和指标，横向叫标准。这是我们绩效管理中间最重要的三要素，目标、指标、标准。 那么绩效管理的标准高了，我们达不到，低了我们没有起到作用，所以，一定要掌握他的两个方面，就是最低标准和最高标准。最低标准是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106990-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
ERP实施中的团队建设
...法，其核心是人，如何建设高效的实施团队以保证实施三要素的有效结合是我们面临的一个难题。作为实施顾问笔者在软件实施过程中积累了一些心得，本文将从实施顾问的角度，通过角色定位法来探讨如何建设ERP软件实施团队...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106989-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
几大ERP软件实施方法与过程
...的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。lASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106946-1-1.html
- 时间: 2012/11/05
医疗软件厂商的明天在哪里？
...已。老板雄心勃勃，有着长远的计划，是公司发展的第一要素，实际上很多国内大型公司的老板都迈出过这一步。中型公司的员工由于接触面小，容易知识面窄视野小，所以让员工多与外面公司接触，或是吸收大公司的员工都是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106165-1-1.html
- 时间: 2012/10/29
中国医院协会庄一强：240家医院重审的是与非
...的信息：医、患、政府、媒体。抛开前三个被宣传过多的要素，谈媒体就不能不谈到媒体人的素养。当今有些媒体人因为绩效考核等原因，有多发稿，炒作热点的需求。仔细观察，不难发现，一些都市类的媒体多会站在患方的角...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106076-1-1.html
- 时间: 2012/10/26
宋斌：数字化助力医院崛起 没有想象的那么麻烦
...烦”。他解释道，医院首先要建设一个临床数据中心，全要素记录患者信息。而这需要通过对医学影像、病理、心电、检验等20多种临床数据进行规范化来实现。“因为医院的各类信息能达到统一、完整的数据视图，才可能保障...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105954-1-1.html
- 时间: 2012/10/24
数字化助力医院崛起 没有想象的那么麻烦
...烦”。他解释道，医院首先要建设一个临床数据中心，全要素记录患者信息。而这需要通过对医学影像、病理、心电、检验等20多种临床数据进行规范化来实现。“因为医院的各类信息能达到统一、完整的数据视图，才可能保障...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105913-1-1.html
- 时间: 2012/10/23
民营医院留住人才的八个锦囊
...业做了一份调查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素.给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105695-1-1.html
- 时间: 2012/10/18
民营医院管理者成功激励四部曲
...位分类系统。一般是指那些除复杂程度相似以外其他报酬要素均不同的职位。工作等级的划分过程是：1.选择报酬要素。美国的联邦分类体系包括以下报酬因素：工作的技术复杂度和灵活度、接受和实施的监督、所需的判断能力...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105693-1-1.html
- 时间: 2012/10/18
什么是常识性的医改？
...是因为，这两者都是纯而又粹的手艺活儿，其中最关键的要素并非大楼、设备与仪器，而是专业人士的判断和操作。中国的律师行业最早认清了这个形势，在上世纪80年代末，司法行政当局就放开私人举办律师事务所，从而使律...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105428-1-1.html
- 时间: 2012/10/12
你的电子病历项目被劫持了吗？
...电子病历供应商项目经理的劫持。如果你不具备了解基本要素的环境，那么你完成的计划可能会因为设计遗漏、意外或电子病历项目实施经理能力不强，缺少关键性的成功因素。为什么需要了解项目管理的第二个原因出现在医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105240-1-1.html
- 时间: 2012/10/09
CIO如何竖坐IT人力本钱
...在着复杂性与特地性。起尾，企业疑息化拔擢与人相赣弈要素许多，直接影响成败的身分与人相赣弈一样许多。而且企业IT部门正在企业中的职位与疑息化水仄是稀没有身分的，是以对疑息部门的人才拔擢直接干系到IT部门正在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104885-1-1.html
- 时间: 2012/09/25