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现代医院绩效考核初探

...和这种危机对自身的影响缺乏清醒的认识和紧迫感,工作主动性不强,而原有的分配制度改革不够完善,没有充分发挥激励作用,大锅饭现象仍不同程度存在,较多科室与部门因存在着干坏、干多干少、干与不干其个人得益差别...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...构运行机制。主要工作目标:  推动基层医疗卫生机构主动服务、上门服务,开展巡回医疗,为城乡居民提供基本药物、基本医疗和公共卫生服务,使乡镇卫生院和社区卫生服务机构门诊量占医疗机构门诊总量的比例明显提高...

公立医院管理体制新模式

...理水平,强化管理能力的重要途径。因此,应由理事会牵头,主动配合外部监督,甚至在内部建立强大的监督机制,保证医院健康发展。更重要的是在加强内部监督的同时,对于外部监督除了继续巩固行政监督影响力之外,特别要加强患...

论医院全面预算管理体系优化与创新

...应采用使医院全面预算管理目标更具有直接性、先进性、主动性、综合性的方法,如以下几种方法。2.2.1.1本量利分析法(如图2所示)目标收支结余=目标业务收入-目标运营成本-目标运营费用=目标工作量×目标收费水平-目标运营成本...

医院科技创新发展的科研平台构建

...应是科技信息的搜集者、筛选者、提供者、指导者,提供主动服务、专题服务、查新服务、追踪服务等。因此,建立丰富、通畅、便捷的科技信息平台是医院科研建设的重要任务之一。我院图书馆是全军的科技查新站,不仅面向全院...

略论医院财务管理的创新与发展

...济条件下的“市场导向型”转变。在这种情况下,医院要主动出击,开辟市场,找病人,求发展。(2)资产形态发生变化。以知识、智力等无形资产投入为主,无形资产在经营中起决定性作用,科学技术、创新能力是决定医院综合实力的重...

论医院人力资源的管理与创新

...自身价值的目标同医院的发展目标有机结合,发掘员工的主动性和责任感,反映出“人才决定医院前途”的经营理念。医院要吸引人才,保持其工作的热情和责任感,就必须注重他们的个人发展,帮助其制定个人发展计划、激发其工作...

新时期医院办公室工作方法创新探讨

...发展所带来的机遇和挑战。2 更新观念,化“被动”为“主动”化“被动”为“主动”,是做好领导参谋的重要实践。要能参在点子上,谋在关键处,就要抓住领导关注的难点问题和群众反映的热点情况,在被动完成领导所布置的各项...

医院科技创新文化评价体系的构建

...创新的文化,它能通过唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感,来帮助组织达一种非凡成就。路甬祥(1998)认为科技创新文化是先进文化在研究团体内的一种反映,它不光为科学创新提供很好的基础条件、很好的精神氛围...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...初探借助信息技术手段,加强医院成本管理与控制是医院主动适应市场经济,应对挑战并不断发展完善的重要措施。将先进的管理思想融入医院经营管理的各个细节,以信息化系统表达,从而实现对医院经营管理水平的快速提...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

...三是“成本—收益”观念人,调动全体职工成本改进的主动性和积极性。全成本管理的具体核算方式为:(1)采用“逐级分项结转分步法”进行科室成本核算与成本分摊,核算科室按照受益原则接受与之相关服务科室的成本...

民营医院行政管理系统的构建

...定政策、发布命令,更重要的是提供服务和保障。因此,主动服务是提高行政管理效能的重要举措。“机关为临床一线服务”的思想,一直是我院行政管理人员的基本素质要求。  1.4民主观念  民主观念与效率观念是行政...

节约化经营医院的几项举措

...过公示栏、电子屏幕、病历本、墙报等方式向社会公示,主动接受社会和病人的监督,严禁自设项目随意收费和变相多收费;严禁小病大治,增加治疗次数,过度医疗,重复收费;严禁分解项目超标准收费。只有这样,医院的诚...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地中国医院必须主动地实施品牌经营管理战略。2.知识经济发展和经济增长模式转变的时代要求以资本密集型为特征的工业经济时代表现为经营者追求规模经济,经济增长由资本多少及其...

2010年5月HC3i优秀版主及礼品(礼品已快递,请注意查收)

...引导等专业建议,以及最近看论坛某些版主缺少版主而主动请缨等等,无一不显示出浅蓝色呼唤以论坛为家,时刻为论坛着想的无私奉献精神。我们希望浅蓝色呼唤能通过HC3i这个平台学习更多专业知识、结交更多业内朋友。ni...

论医院经营管理中的成本控制

...,只强调管理的目的,而不注重达目的的过程,忽视了人的主动性、创造性和作为人的多方面的需求。因此,构建以人为本的成本管理观念,构建成本管理文化,有着重要意义。其内容包括以下几点:3.1 树立“全员成本”意识医院不...

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

...次,实施绩效考核后,护士的精神面貌焕然一新,均能以积极主动的态度对待每位患者,做好各项工作。在护理患者的过程中,患者有不满情绪,所有人员都对患者进行疏导,解决问题,表3显示,绩效考核前后病区住院患者对护理工作满意...

质量管理小组在ICU护理管理中的作用

...4年来,根据各组管理成效和各成员对此项工作的积极性与主动性进行人员调整,每年组织全科人员对各成员工作状态与效果进行评价,确保质量管理小组所有成员的管理力度得最大程度的发挥与应用。3.4 实行质量管理小组管理,...

调整医护认知差异改善分级护理管理的研究

...果 (n)3.3 级护理改善前后问卷各分项的评分的结果中,主动关怀和健康教育两项改善后有明显提高,见表3。4 讨论4.1 医生在接受医学教育时没有学过分级护理的有关内容,往往根据主观或经验判断分级护理标准,确定分级...

护士长一日五次巡视病房在护理管理中的作用

...界缺少接触,普遍存在孤独感,护士长在巡视病房的过程中,主动与患者交流、沟通,问候患者的生活起居、疾病转归,充分体现了人文关怀和温馨服务。及时帮助和解决患者的实际困难,对于无法立即改进的问题向患者进行沟通、解释...