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完善医院内控制度加强医院经营管理

...不定期再教育制度,以确保会计工作规范、正确;加大业绩考评力度,对不胜任者坚决更换。同时,加强对会计人员道德品质、思想操守等的考核,以确保会计人员政治上过硬,业务上合格。(四)建立相对独立的审计部门,加强内部审计内...

浅谈战略管理会计在医院的应用

...务与非财务信息、数量与非数量信息并重,制订、执行和考评医院的战略及战术,揭示医院自身在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代医疗管理会计与医院战略管理溶为一...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...政级别决定其职级和待遇,缺乏衡量医院院长工作绩效的考评制度。公立医院的医生终身制导致了医院的人才封闭,卫生人才不能合理流动,资源高度集中城市大型医院。(3)不到位:对公立医院的财务收支、剩余留取、经营...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...题开题、中期检查、结题验收全过程。建立了《开题量化考评体系》、《课题进展考评体系》和《结题验收考评体系》,组织专家组,对课题开题和在研执行情况以及结题情况进行考评。凡开题报告不合格的,不允许开题,限一...

军队医院管理研究

...化量化选拔任用条件,既看学历资历,更看能力水平。完善考评办法,进一步发挥专家在考核中的作用。扩大以考代评范围,积极组织军队医院卫生人员参加国家组织的水平能力和资格考试。三是进一步完善择优机制。深化职务任期...

现代医院企业化经营管理策略

...的一线岗位,对管理能力强的人员担任领导岗位。在绩效考评方面,实行按劳分配的原则,优劳优酬、多劳多得,充分调动广大医务人员的积极性。在激励机制方面,医院要采取多种形式激发员工积极性,鼓足员工的干劲。4、...

探讨医院经营管理中护士的新职能

...,节约成本,减少浪费,增加经济效益。严格执行《护理质量考评办法》,质量与效益挂钩,做到奖罚分明。2.5 资金管理 根据科室的奖金数量,按比例提取作为科研基金,为本科室人员外出进修学习使用。该项资金由医院财务代管,按...

层级管理在护理管理中的实践探讨

...高级责任护士)任职资格:①主管护师或护师,通过科室综合考评,经护士层级培训小组审核合格;②熟练掌握基础、专科护理及常用急救技术,能独立准确评估、判断和处理本专业护理问题,根据病人情况制订个性护理计划并组织实施...

人性化管理在现代护理管理中的应用研究

...核心,要达到好的效果,必须将“人性化护理措施和质量考评指标”列入护理质量管理体系,成为评价护理质量的重要指标。因此,我院成立了由护理部主任、副主任、护士长组成的三级质量监控网络,做到日差、夜查相结合;...

电子病历书写常见质量缺陷与控制

...院医师书写,由于实习、考试、工作任务繁重,对考试、考评、考核更加重视,加上电子病历模版较多,复制粘贴方便,一线书写病历的医师过多依赖上级医师审修,不按执业医师标准要求自己,所以对病历质量的责任心不够,...

细节管理铸造精品医院的实践

...考勤制度、请休假制度等一系列制度有机结合,推行绩效考评。(3)制定了准成本核算的综合目标管理方案。对科室成本采取不完全分摊的方法,只计耗材、工资和设备维修费等,但固定资产(如房屋、医疗仪器设备、办公设备等)折旧...

开展人事代理在医院人力资源管理中的体会

...按照逢进必考、公开、公正、公平、择优的原则,经综合考评,2008年8月以前自聘大中专毕业生和引进人才共62人,占原专业技术人员1/3强,但是单位自聘人员的档案、工资、职称、社保、户口等方面均无明确的配套管理办法,由于身份...

县级医院经营管理模式的探讨

...核的来源依据;(4)绩效考核应分步实施;(5)制定相应的绩效考评制度;(6)对医院绩效管理的建议:①绩效考核是个动态过程,考核指标、指标权在考核过程中不断修正;②发挥计算机管理作用,以保证数据统计的准确性和快捷性;③注重...

优化门诊流程提高门诊就诊质量

...核情况给机关上报并和出诊科室领导通气,并按综合目标考评标准上报执行。各位对医院门诊流程的优化有自己的高见的话,欢迎提出来讨论下

论现代医疗服务质量管理的创新思维

...的个体医疗行为。(3)以传统的终末质量指标作为主要考评标准。(4)局限于医疗技术的质量,基本不涉及服务质量和医疗费用管理。(5)侧重于对医疗行为最终结果的评价,而忽略医疗过程的管理。(6)强调的是“以医疗...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...算目标努力的意识和方向,预算的执行情况没有定期分析考评,对未达成或超预算情况没有有效控制措施,没有充分发挥预算的真正作用。3.4 资本营运病 由于产权主体不清,权责不明,经营权与所有权相分离,带来了国有资产保值增...

产科护理风险管理的新对策

...了护理质量和患者的满意率,在每月护理部全院科室质量考评中,各项得分均名列前茅。患者的满意率由2004年的96%上升到2006年的98%。综上所述,通过近2年的思考与实践,我们感到产科患者从入院开始,护理风险就无处不在,且日益增多...

公立医院实行管办分离的实践探索

...三公”(公开、公平、公正)和“三考”(考试、考核、考评)原则,自主决定人员聘录用的时间、条件、方式及数量,实行全员聘用合同制和岗位管理,并按照规范程序办理相关手续。③分配权:根据人事、财政等部门核定的...

护理管理在医院感染监控中的作用体会

...制医院感染中作用尤为重要。1 健全组织,加强培训,严格考评医院成立了院、科二级感染监控组织和护理部、护士长、护士三级质量控制网络,健全了医院感染管理规章制度,将预防医院感染列入各级质控人员职责。采取定期与随...

推行医院管理会计的意义

...系统,推行科主任领导下的目标责任管理,进行全面业绩考评。管理会计可在医院内部管理中有效的行使其控制职能,充分发挥其对医院经营全过程和资金、收入、支出、成本、结余及分配各方面进行检查、分析、考核、评价作...