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救助

...底是属于HIS的那一块子系统,是医院的管理方面的吗?是不是相当于医院的有关医生方面的人事管理,除了这些还有哪些功能?还有我用ASP.net做合适吗?因为要写开题报告,网上又找不到资料,急啊!

求助帖:关于一个医学转信息科人员的困惑和迷茫!

...,经历了很多希望的。也学到了很多所想的。但是。这并不是我最后的目的地,我想有更大更好的发展。现在困惑和迷茫的是,前路该怎么走呢?出路在哪里?人说。男怕入错行。经历过一次后。我想这次的选择。希望是我真心...

医疗软件厂商--谁拥有明天

...持活力是第一要任。让公司中高层对公司拥有归属感,而不是把公司当作用知识和时间来交换薪水的地方,总是会让事情朝好的方向发展。对于产品质量不断下降,重构是一个好办法,但我觉得加强新老员工的培训更为重要,好...

中小型医院发展PACS方案选择的分析

...模式,而且要保证PACS系统平台提供对DICOM的完整支持,而不是仅仅局限于对、DICOM格式影像的识别和接受,以确保系统能进行升级和扩展。另外对其它医学成像设备(超声、心血管病理等)生成的图像进入PACS系统平台也应有必要的...

检验物流和自动化仪器的全程自动化管理

...2、临床宣传临床宣传和沟通说起来容易,做起来效果并不是很好,临床很忙,而且主观性也很强,另一方面,实话说,临床对检验知识的学习和更新不如人意,所以以何种方式来进行有效的沟通是检验管理者很关心的问题。首...

【224期推荐】探讨:IHE在国内变成了招摇撞骗的工具

...有,大多的IHEactors在国内都是0或者负数。IHE在十几年前不是没有功劳,是有的。我很早以前就说过,如果DICOM3.0和HL7毛泽东选集,IHE就是雷锋日记,是一帮子人对DICOM3.0和HL7的读解。但是这些人大多是叶公好龙的人,没有写过一...

HIS与医院到底是谁迁就谁?

不是每个医院的HIS上线时,医院都会加入一些个性化的需求,导致HIS软件去迁就医院?可这些功能与个性化操作真有必要吗?还是医院全盘接受被HIS软件牵着鼻子走呢?

软件为什么会让用户感觉增加工作量?

...息化,让我们的工作量更大了,为什么要做系统呢?手工不是挺好吗?挺自由吗?那么,医护操作人员感觉因HIS软件加大了工作量,是什么原因造成的?其实信息化方式,信息化程度以及信息化目标和信息化对象对信息化“感受...

IHE 在国内变成了招摇撞骗的工具

...有,大多的IHEactors在国内都是0或者负数。IHE在十几年前不是没有功劳,是有的。我很早以前就说过,如果DICOM3.0和HL7毛泽东选集,IHE就是雷锋日记,是一帮子人对DICOM3.0和HL7的读解。但是这些人大多是叶公好龙的人,没有写过一...

HIT行业常用名词及缩写定义

...图绘制软件。别以为是音乐光碟呀!15.什么是PS:在这里不是指游戏机,是目前最强大的图形编辑软件Adobephotoshop。16.什么是ID:IndustryDesign工业设计哦,不是Identity(身份证明)ID就是identificationProoforevidenceofidentity,确认身份的证据或...

软件的项目实施

...下装应用服务器。只要装iis服务,配置好东西就行。这个不是很难。这些弄妥之后。就要测试使用我们的电子病历了。在医院的培训教室里,我们搭建了测试环境。这里供测试和培训用的。之后的事就很琐碎了。电子病历里,涉...

关于谁是HIS凶手的问题(转)

...在的软件,在技术上的差距已经很小,因此医院要选择的不是产品,而是选择软件厂商的服务和技术实施培训能力。真正的HIS系统从开始上,到医院完全产生社会、经济价值,并完全被医院医务人员所接受,大概需要3到5年的磨...

武警总医院:医改信息化建设发展新成果

...理平台。首先它的服务对象:服务于全院各职能科室,而不是仅仅满足办公室简单收发文;它要能满足医院不同职务人员应用:如医务人员、医生、科室负责人对管理软件不同需求,要解决日常工作中工作量较大、重复性的工作...

软件实施案例分析:客户关系管理

...,但在实际的结合过程中,发现这只是一种理想的方式而不是实际的方式,这个时候他提出了这个要求。在这来医院实施之前,对医院药剂部门的人进行过一些调查,我很清楚的知道这个主任的爱好:好吹牛、喜欢带高帽。于是...

医疗软件厂商的明天在哪里?

...持活力是第一要任。让公司中高层对公司拥有归属感,而不是把公司当作用知识和时间来交换薪水的地方,总是会让事情朝好的方向发展。对于产品质量不断下降,重构是一个好办法,但我觉得加强新老员工的培训更为重要,好...

医院住院收费系统的设计与实现

...析。也只是去医院参观过整个就诊的流程,但是具体的还不是和明白,又没有系统给我们摸索,老师就丢这个题目向来,着实有点难度。现在着手写需求分析报告,可是对现有的系统都不甚了解,瞎掰也不出结果,需求分析还包...

中国HIS企业发展思考与展望

...超过200家用户数的企业就非常少,由于多年来用户的需求不是非常旺盛加之软件价格不是非常合理,导致行业的利润比较低且利润分散,这样就不能推动HIS企业的有效发展,到目前为之没有一个HIS企业真正形成规模和有一定规模...

软件实施案例分析:第三方关系 .

...原因,最后,他们的项目经理(一个女孩子)说:你们是不是动态库没有更新啊,提交函数换了。她说完之后我马上意识到了问题所在,一看果然如此。那个女孩很逗,跟我说了一句:哈哈,你终于也有错的时候了。由于双方努...

曾经HIS实施那些事

...要做好培训文档,签到表,考核..等等但后来由于对公司不是的一些做法不是很认同,离开了.总结:公司对新员工没有任何培训,直接派到现场,不能说这种做法不好,这也许是一个实施人员成长最快的办法,但实施人员连系统...

软件实施案例分析:对手下弟兄的维护

...先去跟用户沟通一下的,对不起。B:啊,没事。你看是不是把XX换回来?A:我对XX非常了解,他工作是很负责任的,我建议先不要告诉客户换,原因呢,一是对XX的积极性是个打击,他不是不行,而是不太善于处理这种情况,如...