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请教各位高人!职业走向问题

...的医学知识呢?觉得现在国内的HIS关于医学知识的运用还不是很多吧?大多还是一些管理上的谢谢大家!

湘雅医院:H3C医疗信息化如何落地

...的大型医院,参观了解后,黄玉成开始对HRP降温。“降温不是泼冷水,而是更细致的从细节去考虑规划,最终建成一个流畅的、融合的系统。”冷静而又不失战斗力和信心,这是黄玉成给我们的印象。  “医疗信息化重在规划...

传说中的成熟市场啊,你离我还有多远

...大一些、更深一些。我们都说行业市场不成熟,那么,是不是我们首先应该问:期望中的“成熟”的到底是什么?这种“成熟”应该有哪些特征的表现?这些表现与目前状况的距离有多远?然后才是如何去跨越这些距离的问题。...

医疗信息化三个阶段与四大障碍

...的信息系统在很大程度上是医院管理流程的计算机化,并不是真正的医疗信息化;医疗信息化的核心是病人信息的共享,包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享,以数据库为中心...

2012年度PACS市场预测 WEB PACS今后的发展趋势

...疗行业预计仍需要时间来验证其结果,虽然Web在医院已经不是什么新事物了,但是采用纯Web架构的PACS/RIS等医疗信息系统给医院带来的真实受益还是需要一些时间和过程来体验的。但无论从市场需求的满足度,还是技术的领先性...

红帆现场观察:2012中国县市医院院长论坛

...报告。医院托管关键是带来三甲医院先进的管理理念,而不是带来资金的注入。那么,下级医院如何承接?首先是带动服务和工作模式的改变。其次,托管后,医院承接从质量管理、能力建设、绩效考核和成本核算着手,全面改...

【217期推荐】医疗精英在反腐中倒下的叹息,可悲可叹

...9日《新快报》)  每次看到这样的新闻,笔者的内心都不是滋味。这些二甲三甲医院的院长及科室主任倒下了,我们应该拍手称快吗?可能是,可能又不是。  电视剧《心术》里的神经外科医生霍思邈说,在医院,其中对自...

网曝医院给保胎孕妇错开打胎药

...上班。韩科承认药是自己开的,但她表示,秦先生说的都不是事实。对于为什么出现差错等问题,她一直不愿透露,只是一直说:“你们去问医疗沟通办,他们给你解释。”随后当事医生挂掉记者电话,不愿继续接受采访。昨日...

为什么要做接口?

才开始接触HIS,问个合医的问题先...如题---为什么要做接口?在綦江实施的项目中,竞达公司做的什么系统?我们做的接口是不是要把我们公司的HIS和他们的软件兼容在一起?医院的数据是怎样和当地合作医疗中心进行交换的?

谢建浩:物联网技术为急救管理提供解决方案

...也说明了这些问题。其实我们这个时代已经在变了,已经不是工业时代了,已经到达一个信息化、网络化、智能化的时代。那么在这个过程当中,世界上出现了很多的现象。首先你看,从美国来说,它提出来的是智慧地球,从我...

怎么证明信息科在医院管理中的重要性?

...作的单位,我们永远都是配角,是跑龙套的,医院的工作不是围绕计算机开展的;我们是服务员的服务员,地位永远不会有质的提高,真的,医院的信息中心不是一个很理想的工作,无论从待遇和压力方面来看。我们是幕后英雄...

我院成功实施HIS的几点体会

...HIS的体会交流如下:1Ills必须适应医院的管理的需要。而不是医院来适应HlS首先.医院是一种特殊的行业,用企业管理信息系统(MIS)软件,如MRPII、ERP之类国外软件,显然是不行的。由于中国医院的特殊性.使用国外的HIS也难以...

HIS系统的选择与实施

...面的感受。1HIS系统的作用各级医院HIS系统的初衷,莫不是为了解决医院工作效率低下的信息处理手工方式问题,病人就诊三长—短的问题,数据资料检索的问题,对资料进行陕速准确的统计分析问题,经济管理E跑、冒、滴、...

关于医院招标

...件全套的。。。。。有点菜的问题!听说过系统集成,是不是一个公司把合同搞下来以后再去把其他公司找齐,然后再提供解决方案?谢谢。。。。

【216期推荐】医院应停止“跨越式发展,稳扎稳打是王道

...床位成倍地扩张。摆上床就有患者入住,给政府以错觉:不是过度扩张,而是扩张得不够。于是,鼓励扩张。大型医院之多,成为世界之最;大型医疗设备之多,超过许多发达国家。医院人员超负荷运转,经验不足的顶替专家上...

2012医院信息集成平台的新困境

...有其自身优势,但同样存在一些问题。1、信息集成平台不是万能的,在具体应用上需要进行配置、二次开发等工作,如果实施团队没有这个能力和经验,一样不能达到效果。2、信息集成平台的人力资源目前比较难找,因此而形...

HIS开发商-谁拥有明天

...持活力是第一要任。让公司中高层对公司拥有归属感,而不是把公司当作用知识和时间来交换薪水的地方,总是会让事情朝好的方向发展。对于产品质量不断下降,重构是一个好办法,但我觉得加强新老员工的培训更为重要,好...

关于项目实施的几个疑问,请解惑!

...了PMP方法论的兄弟伙,又有HIS实施经验的,做HIS项目应该不是那么难啊:计划,启动,实施,收尾。项目管理的四大过程是有套路的,是有方法论的。项目管理的四大要素:成本、范围、质量、进度以及最近项目管理理论提出来...

干了两年EMR,是否应该转做HIS

干了两年电子病历的实施,负责过一个三甲医院电子病历的上线,现在所做的工作基本是重复性的,没有挑战。我想扎根医疗行业,往医院实施顾问或PMO发展,是不是该转做HIS?现在迷茫了,希望各位前辈指点。

大型医院HIS系统应急方案全流程

...急方案适合范围应急预案是一个非常重大且谨慎的东西,不是在任何时候都需要启用,只有当达到设定的一些条件的情况下才启用,重点以前面的建立原则来确定,比如下面的一些范围:1、本应急方案适用于全院整个系统崩溃...