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公立医院管理体制新模式

...共部门式的管理,而不是两权分离之下的任何形式的国有民营。虽然这种方式不能消除公立医院的低效率,但对社会性功能和政策性目标来说,是一个帕累托改进,因为在博弈均衡中,公立医院的存在是基于社会学和政治学的考虑,而非...

试论公立医院管理体制创新

...医疗能满足社会大众保障享有的需要;开放医疗市场引进民营资本开办医院,但医院规模小而行医不仁现象严重;各种改革措施难见成效,使公立医院改革出现停滞。对公立医院出现的违背社会公益性的问题,有学者和实践者认...

【127周】HC3i医疗信息化本周推荐资源大全

...医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗【推荐】国有和民营医院品牌经营战略现状分析【推荐】适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制【HC3i专题】PACS入门知识详解【推荐】电子病历系统的五大技术难点及方案【推荐...

民营医院行政管理系统的构建

...标是建立高效、统一、民主、科学的行政管理运行系统。民营医院在构建行政管理系统的过程中,既要有借鉴与继承,又要充分考虑自身的特殊性,运用现代科学的理论、技术和方法进行探索和创新,形成民营医院的特色。本文...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...场经济体制的不断发展尤其是我国加入WTO以来,公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现,医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈,以前的行政排序或成绩不一定为市场长...

医疗软广告营销与医院品牌

...革、医疗保险制度改革、药品流通体制改革的不断深入和民营医疗机构的不断发展,公立医院的垄断地位正在逐步被打破,消费者可自主选择就医医院。市场经济决定了医院需要创建品牌,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...院的收入与效益情况进行了调查分析,其中公立医院8家,民营医院2家。从调查了解的情况看,主要有四种类型:一是高收入、高效益型,约占20%;二是高收入、低效益型,约占40%;三是低收入、低效益型,约占30%;四是高收入、...

现代医院服务营销的组成要素

...翼,唯恐得罪了医生,治不好病。与此相反,通过对部分民营医院和外资医院的经营活动分析会发现,之所以在我国原有的公立医院垄断市场的情况下,无论资金实力、技术水平还是官方支持都不占优势而且价格偏高的情况下,...

军队医院经营发展面临的误区及对策

...呈现多元化局面。在不同管理体制共存,非营利性医院民营医院、外资医院经营机制各异,市场竞争日趋激烈的今日,对于处在风头浪尖的军队医院的挑战更加严峻。医院要发展,就必须采用现代化的经营策略对医院进行经营管理...

医院的品牌经营策略

...要。众所周知,现在的医疗市场已逐步开放,各种合资、民营、外资及其它形式的医院相继出现,医疗市场这个大蛋糕正在被瓜分,医院原有的优势已逐渐失去,中小医院要想在竞争中立于不败之地,除了依靠优质服务和低成本...

从环境研究看军队医院的属地化经营策略

...手研究 由于近几年医疗体制改革不断尝试和深化,大量民营资本及境外资本进入内地医疗市场,民营医院、合资医院、外资控股医院等等如雨后春笋般成长起来,虽然目前从医院规模、人才数质量等与军队医院相比还有一定的差距...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...理研究中心庄一强等)目前,品牌经营已成为国有医院民营医院的一项重要工作,什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展?什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展?是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢?1国...

日本公立医院的现状与改革

...可以获得一定的财政补贴、享受免税政策。私立医院是指民营医院和私人医院,必须照章纳税。截止到2008年,私立医院在日本占80.6%,公立医院只占19.4%,所拥有的病床数占全国总数的30.6%。2日本公立医院经营现状如前所述,与其他...

孔子的“义利观”与医院的经营之道

...疗服务质量,把服务的内容延伸到医院的各个角落,虽然是民营医院,但是却得到了广大病人及其家属的信赖。相反有些医院却急功近利,开大处方,做虚假广告,夸大疗效,欺骗了很多有病乱投医、又缺乏医学知识的患者,其危害无异于...

托管关系中的民营医院护理管理实践与探索

...直接关系到医院的发展和建设。如何对“托管”关系中的民营医院进行护理管理,护理人员进行了实践与探索,经过2年的运作,收到了良好的效果。现介绍如下。1 护理管理举措1.1 建立垂直的护理工作领导体系 “托管”关系成...

我国公立医院产权改革探析

...行监督和引导,但不能对医院的经营说三道四。二是改变民营医院的所有制性质,收归国有,以确保当地基本卫生服务供给。这都是外部产权改革,采取这种产权改革方式时,关键是要规范资产评估和完善交易规则。只有资产评估是准...

上海杨浦区卫生局:推进医疗卫生机构协调整合

...专科医院4所,社区卫生服务中心12所(卫生站点58个),民营医疗机构67所。近6年来通过政府实施工程,实现了每个街道(镇)有一个社区卫生服务中心,每1—2万人口设立一个卫生服务站(点)的目标,完全达到了上海市委、...

医院经营管理策略探析

...断深入,加入WTO后国外医疗机构将进入我国医疗市场,以及民营资本进入医疗市场,医院之间的竞争将日趋激烈,政府为解决百姓“看病贵、看病难”的问题出台了一系列监管措施,现代医院的经营环境发生了很大的变化,医院将面临来...

综合性三级医院竞争战略研究

...医院面临的挑战1.3.1人才资源流失合资合作医疗机构和民营医疗机构对医院人才特别是国内知名专家和有发展前景的一流中青年技术骨干,不惜重金聘请,争夺人才已成为三级医院面临的最大威胁。1.3.2市场份额流失由于医...

新形势下医院经营管理思考与对策

...们看到医院之间,国有医院与国有医院之间、国有医院民营医院之间、医院与药店之间、医院与整个保健品行业之间争夺患者竞争日趋激烈。对付竞争,民营医院民营医院的手段;保健品经营者有自己的高招;药店也有自己的...