医院经营战略刍议
...设备、一流管理和一流效益，营造品牌的内功、真功。要扶植新人新事，允许重新崛起，鼓励科技冒尖，爱护管理创新，主张持续发展。第三是包装品牌。医疗服务认定的是产品，评价的是医院，要在包装医院的牌子、创立名学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10862-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: tc1930
经济活动分析与“经营自我”在医疗机构中的应用
...”，它体现了一种先进的医院文化。医院有目的地培养、扶植、宣传、包装各专业具有特色和品牌效应的专科和专家，逐步形成以知名专家为龙头，以特色品牌为依托，以市场需求为导向，以精湛医疗技术与优质服务为一体的新...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11238-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: frt0502
医院品牌与专科经营
...好支撑作用的特色学科，将之列入医院长远规划中，重点扶植，使其成为医院发展的龙头。医院的名牌产品就是名牌专科，也即专科特色建设，这个名牌专科包括了名医、技术、规模、服务、效益等。名牌专科建设已成为现代医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11237-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
- 作者: jiayism
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