佛山妇幼打通临床科室与信息部门的沟通障碍
...ot;的"职位"，以方便科室和信息部门的沟通。据该医院计算机中心主任马丽明介绍，目前医院从事管理工作的中层人员中，超过70%的人曾担任过信息骨干；而有过信息骨干经历的护理管理者占比更是达到95.6%，全院23名护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153923-1-1.html
- 时间: 2015/06/08
卫生信息化建设中的“四川现象”
...强的风雨历程。CHIMA和中国数字医学杂志组织国内知名的医院和HIT领域的专家共同编写《医疗信息化30年》一书，旨在让更多的人了解中国医疗信息化的发展史。希望我们在讲述历史的同时，也能带给从业者更多的信心和希望，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140015-1-1.html
- 时间: 2015/03/19
我对医院实施OA的态度与看法(转)
在实施北京协和医院OA项目时，国内、国际的HIT“巨无霸”也都进驻在协和医院现场做项目，红帆在这种环境里显得很弱势，我们只能靠勤奋和谦虚向大家学习，并证明自己的专业性。当时曾有一个需求是按照中石化网站首页标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138113-1-1.html
- 时间: 2014/12/30
北京医改逐步推行全员合同制：财政不再按人头补贴
...示，今后按照这个思路来推进医改，逐步大幅度压缩大型医院普通门诊规模，提高急难重症诊疗水平。“比如，大医院再建偌大的门诊楼，恐怕政府不能再支持了。”其次，医保也必须按照分级诊疗的要求引导患者往下走，鼓励...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136160-1-1.html
- 时间: 2014/10/16
关于编程，你知道吗?
...。地利，就是各人所处的小环境，比如在某个公司、某个医院中。人都有惰性，不敢改变懒于进步，只想固守现状而不管天时。[袁永福原创]燕雀可以在风雨来临时依靠地利仍然可能固守在片瓦之下，而鸿鹄知天时、用地利，就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135970-1-1.html
- 时间: 2014/10/08
取势医疗自由执业 互联网医疗行业的4个机会
...医疗人才市场上，是「用人单位市场」。在求职的时候，医院往往处于若是地位。随着市场的开放，供需矛盾带来的巨大机会必然导致医院的增加。这将导致用人单位之间的竞争加剧，而基于现在的医生数量。医生在人才市场上...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135896-1-1.html
- 时间: 2014/09/28
从医院管理层到领导层的角色转变
在医院，一名优秀的中层通常会被选拔为副院长，成为领导班子的成员。尽管这些人在中层管理岗位上积累了一定的管理经验和领导能力，但是在走上医院领导岗位后，由于肩负的不再是单一部门的职责，而是要面对整个医院层...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132202-1-1.html
- 时间: 2014/06/09
从医院管理层到领导层的角色转变
在医院，一名优秀的中层通常会被选拔为副院长，成为领导班子的成员。尽管这些人在中层管理岗位上积累了一定的管理经验和领导能力，但是在走上医院领导岗位后，由于肩负的不再是单一部门的职责，而是要面对整个医院层...
- http://expo.hc3i.cn/art/201404/29375.htm
- 时间: 2014/04/15
重新塑造现代医院管理的十大观念
大到一个国家，小到一所医院、一个个人，观念是主宰其发展的主要动因，也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在于观念的改变，才大大解放了生产力，使中国得到了巨大的发展。观念落后了，什么都落...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128286-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
医院中层管理人员的2+8能力模型
最基本的两种能力是：规划能力：有能力对所制定的目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。沟通能力：有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理，做好协调统一工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128266-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
医院中层管理人员容易犯的10个错误
1.喜欢推卸责任,尤其不愿承担个人责任。2.过于关注目标和结果，而不善于在工作中学会思考。3.没有为自己设计职业生涯规划，缺乏卓越的个人奋斗目标（学术、业务、行政）。4.缺乏科室的团队奋斗目标，员工会感觉到工作中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128265-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
关于医院实行年薪制
一、医院实行年薪制的原则1.年薪制人员的确定，坚持“学科骨干、专业技术人员为重点，侧重技术管理实绩”的原则。2.年薪考核实行“效率优先、兼顾公平，按贡献大小分配，逐步建立与技术、责任、风险、利益相统一”的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128264-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
关于医院岗位绩效工资制
作者:范玉才一、岗位绩效工资岗位绩效工资制度是以医院员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定岗级，以医院运行情况确定工资总量，以员工劳动成果（业绩）为依据支...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128263-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
医院应用软件技术360度评估的思考
当前，随着医疗体制改革的深化，人民群众对医院的综合实力提出了更高的要求。一所医院的核心竞争力不仅体现在高超的医疗技术、先进的医疗设备上，同时还体现在医院的运营管理和服务水平上。作为医院在运营过程中起重...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126941-1-1.html
- 时间: 2013/12/26
拦不住了！大土豪郭广昌要买500家医院 ！
...医”的方向明确之后，各路资本进入医疗机构加速，“买医院”成为许多投资者热衷的话题。近日在中欧国际工商学院主办的卫生政策上海圆桌会议上，上海卫生发展研究中心常务副主任金春林透露，近期受国家卫计委规划信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126766-1-1.html
- 时间: 2013/12/18
公立医院改革北京模式能否向其它地方推广？
北京公立医院改革起于三甲医院，医药分开、法人治理等逐一展开。特别是北京的系列改革措施为深化政府职能转变奠定了基础，并充分发挥市场作用实现了机制变革。这正与未来中国改革的大趋势不谋而合。21世纪经济报道将...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126763-1-1.html
- 时间: 2013/12/18
四川药品集采管理信息平台实时监控5700家医疗机构
...断夯实。2010年来，四川省相继实施了村卫生信息化、县医院能力建设、远程会诊系统、基本药物集中采购使用信息系统、卫生信息化管理人员培训、基层医疗卫生机构管理信息系统等建设项目，为全省47987个村卫生室配备电脑、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126404-1-1.html
- 时间: 2013/12/05
对客服人员配置、流动的几点看法
...作和服务人员的重要性，那么就不能忽视服务人员，对于医院客服来说就是导医的配置、培训和流动过程。许多医院选择刚招聘的年轻护士做导医，原因可能在于感觉年轻护士比医院的老护士身体素质好，外在形象好，勤快漂亮...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126111-1-1.html
- 时间: 2013/11/28
关于医院管理的第四个故事
在信息发展日新月异的今天，不少医院已经十分重视“请进来”和“送出去”。所谓请进来是指外聘专家能人，送出去是指把员工送到高端医院去学习进修。说是高端医院，自然所费不菲，员工在学习过程中学到点医疗经验、设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126102-1-1.html
- 时间: 2013/11/28
北京大学卫生行业职业院长EMBA研修班
...的任务和巨大的挑战，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景，本项目依托北京大学在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果，特推出《北京大学卫生行业职业院长高级研修班》，旨在促进医院管理者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-125767-1-1.html
- 时间: 2013/11/22