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处方与收入脱钩 北京5家医院将试点医药分开

...阳表示,北京市五所公立医院将率先试点“医药分开”,医生处方与医院、医生收入脱钩,药房可能通过政府购买服务的方式进行管理,但具体形式尚未确定。针对医改这一备受关注的话题,《每日经济新闻(微博)》记者致电北...

北京明年探索开展一级二级公立医院改革试点

...5%以上患者能接受医事服务费的价格,82%以上的患者对医生的服务能力满意,并认为看病沟通时间比以前长了。在患者成本降低的同时,医院试行新的绩效考核体系,贯彻了“多劳多得、优劳优得”的原则,友谊医院和朝阳医...

谁影响了医生医改的积极性?

...两头热、中间冷"——政府很热,老百姓也很热,但是医生很冷的状况。医务人员的积极性还远远未被调动起来,他们的真知灼见也还没有充分表达出来。而医生是实施医改的主要力量,没有广大医生的积极参与,"双向转...

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身?

...设成果,也用可观直白的数字说明IT投入成效:过去一名医生一天只能完成3至5份入院病历的书写,现在应用电子病历模板不但规范,而且可完成10份;过去3名护士要用3个小时左右的时间进行医嘱转抄和校对,现在2名护士只需1小...

田军章:构建医院的“云端二院”蓝图

...设备,还能直接在PAD上查阅检查详情,通过视频高效地与医生沟通。

县级公立医院改革观察:医生乱开药医保不买单

医院提出“路径报价”,新农合机构和医院经过谈判确定最终价格,并和医院签订服务合同,按照绩效支付。一些县级公立医院综合改革有一大特点:用较低的成本撬动了体制机制改革,扭转了“以药补医”弊端。

卫生部:控制就医成本纳入医生绩效考核

为控制医疗费用,卫生部要求各地加强监测,对费用增长速度较快的疾病诊疗行为进行重点监控,及时查处不合理用药、用材和检查以及重复检查行为。这是卫生部10月31日公布的《关于2012年各地加强医药费用控制有关情况的通...

医院一个见证生死人性的场所

... 开单提成,这是我入行时,带我的师兄教我的第一课。医生开处方与医院收入、医生个人绩效都直接相关,处方开的越大,收益愈多。有的科室,一个月开出个十几万的提成是经常的事,而这背后,是医院、医药代表和医生三...

社区卫生中心发展进入巩固提高期

...是其诊疗量增长的原因之一。2010年,社区卫生服务机构医生日均门诊量13.6人次,医院6.4人次,卫生院8.2人次。刘利群说,即使将医院的住院床日计算在内,按照1个住院床日等于3个门诊量来计算,社区医生的工作效率也略高于...

中联协力打造渝中区“10分钟医疗卫生服务圈”

...门可以随时对全区的区属医疗卫生机构的门诊运行状况、医生开处方情况、慢病防治状况、精神病防治情况、药品采购情况等涉及到医疗卫生的信息随时进行掌握,并可依托各种查询和分析进行及时的管理调节,大大提高了管理...

医疗信息化趋势!

...系统平滑运行。HIS系统的应用基本成熟并逐步扩展应用,医生工作站和护士工作站不断普及,导医系统更加完善;无线应用技术快速发展,手持终端应用逐渐扩展。同时CIS系统应用正在逐步深入,各类子系统逐步成熟。HIS在二级...

医生何以成为医患纠纷替罪羊

...要问:医护人员的生命权何在?尊严何在?为什么中国的医生就这么悲催?医生如何才不成为替罪羊、牺牲品呢?!  十八大期间,广东代表侯凡凡院士的一席话引发了网友的关注和热议:“有的80后、90后选择职业希望活少...

浅谈民营医院人才流失原因与对策

...与精神激励相结合,短期激励与长期激励相结合。对年轻医生来说,培训和进修是最想获得的激励;对骨干医生来说,物质奖励是最有效的激励;对高层次专家来说,荣誉和健康是最看着的激励。另外,补充养老保险(即企业年金)、股权激...

闵行区建立医疗信息监控网络 控制居民医疗费用

...药、健康动态数据,即时导入健康档案,形成电子病历;医生绩效卡,服务质量和数量记录在案,每张处方都处于实时监控中,一旦发现违规开药马上记录在案,分别予以告诫、约谈,甚至取消处方权。

联想发力医疗卫生市场 联合ISV提供定制方案

...效考核”看似让医患双方利益达成一致,却未必能真正让医生为患者考虑,替患者省下真金白银。要想避免其徒具观赏价值,还应具备三个前提条件:其一,建立在财政加大医改投入的基础上;其二,医生绩效考核应有外部介入...

李书章:大型医院强调数据管理 利用信息化手段要效益

...医院信息统计工作的意义在于体现数量化,可以及时监控医生开大处方、滥用药等情况,同时也可以为绩效考核提供数据和依据。我院“综合运营信息集成与决策支持平台”对医院各个部门、环节情况实施动态监控取得了显著成...

医患之殇

...体选题难的窘境。2.医、患成敌!当人们生病之后,找到医生看病,其目的是解决病痛,医生的职责是治病救人。医生和患者共同的敌人是那个“疾病”。如此简单的需求关系,从上古到经济高度发达的今天,已然悄悄发生的变...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...学科带头人等业务核心骨干采用年薪制分配模式;对临床医生的分配以主诊组为月度绩效奖分配单位,以工作量为计算依据,按单位工作量绩效奖励标准,辅以平均住院天数、病人负担、药品比例、卫生材料比例、危重病人收治...

医院战略计分卡探讨

...度看,绩效又反映了每个人作为社会成员的一种职责,我医生看多少病,我护士护理多少病人,我科长管理多少个管理因子,这是我们的社会职责。这也是我们绩效在社会学的一种含义。  我们讲过绩效在不同的学科中的认识...

武警总医院:医改信息化建设发展新成果

...发文;它要能满足医院不同职务人员应用:如医务人员、医生、科室负责人对管理软件不同需求,要解决日常工作中工作量较大、重复性的工作;要能解决;要能为院领导服务:查询统计分析、绩效考核、权力运行监督,流程监...