HC3i系列沙龙兰州站于10月10日下午举办
...长缓慢，但却要面对不断增长的医疗服务需求。在有限的人力资源下，在可预见的时间内，如何为越来越多的人提供良好的服务？只能靠信息化来解决。希望未来类似的沙龙活动能够继续扩大规模，多多举办。甘肃省卫生信息中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123644-1-1.html
- 时间: 2013/10/11
国家级《当代医学》医学期刊
...趋势；掌握医院战略规划、财务和资本管理、品质管理、人力资源管理、资讯管理等现代医院职业化经营管理方式，引领医疗信息化建设潮流，打造21世纪卓越的职业院长。《当代医学》由卫生部主管，中国医师协会主办。1994年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123396-1-1.html
- 时间: 2013/09/27
民营医院 “体制外”挣扎依旧
...称“京18条”）出台已经一年有余，尽管这项旨在将民营医院与公立医院“一碗水端平”的新政从准入、医保、税收、土地等方面对民营医院打开大门，但北京商报记者近日采访多家民营医院负责人发现，现实远没有想象中的那...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123270-1-1.html
- 时间: 2013/09/24
医院门诊管理面临的机遇与挑战
...人，一切服务于病人，一切方便于病人的服务理念。改善人力资源环境，重塑门诊文化，既要有高级管理层的大力支持，还需要魅力型的基层领导，组成一个有效的门诊团队。让正在工作的人员了解现有的工作流程的利与弊，熟...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123217-1-1.html
- 时间: 2013/09/23
国家级《当代医学》医学期刊征稿
...趋势；掌握医院战略规划、财务和资本管理、品质管理、人力资源管理、资讯管理等现代医院职业化经营管理方式，引领医疗信息化建设潮流，打造21世纪卓越的职业院长。《当代医学》由卫生部主管，中国医师协会主办。1994年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123006-1-1.html
- 时间: 2013/09/17
危急值报告系统在医院信息系统中应用（吵吵博客）
...取相应诊治措施。危急值报告制度信息化优点：1、当前医院每天的工作量非常大，传统的报告制度需要人工反复操作，浪费大量的人力物力，同时也浪费医护人员的时间。危急值报告系统有助于减少流程与操作，节约医护人员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122926-1-1.html
- 时间: 2013/09/13
国家级《当代医学》医学期刊征稿
...趋势；掌握医院战略规划、财务和资本管理、品质管理、人力资源管理、资讯管理等现代医院职业化经营管理方式，引领医疗信息化建设潮流，打造21世纪卓越的职业院长。《当代医学》由卫生部主管，中国医师协会主办。1994年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122872-1-1.html
- 时间: 2013/09/12
云计算在检验医学中的应用(吵吵博客)
...无非就是一两台服务器就搞成了一套系统，甚至很多中小医院的检验科服务器都是租用或者和医院其它系统共用的。检验科很难花费大量的金钱来进行硬件投资和人力的投资，但是性能的需求却又是摆在那里的，从节省开支的角...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122870-1-1.html
- 时间: 2013/09/12
健康档案定义原则作用
...为世界上许多国家和地区建立居民健康档案的基本方法。医院信息化建设是一个漫长的探索过程，无论是中国或是发达国家。HIS、CIS、GMIS等系统都没有也不可能存在成品，它必须在应用过程中不断完善、更新、充实。对比其他...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122815-1-1.html
- 时间: 2013/09/11
医院需要的不仅是医生人才
...学相关的管理人才，还有与社会及外界相关的人才，包括人力资源管理，组织管理，公共关系和管理，医患关系管理等。医改的推进需要有以上各类专业性人才培养和培训齐头并进方能有效。 首先，配合医患纠纷第三方调解...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122734-1-1.html
- 时间: 2013/09/09
医院院长分享：医院执行总经理要做的事
...置；特殊人员与空间预留；职务岗位的空间设置；合理的人力资源储备与招聘渠道的建立、补充更换计划。四、抓好思想工作很重要解放思想，黄金万两。思想是无形的，但主导了人的思维及行动。思想统一，才能步调一致。想...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122703-1-1.html
- 时间: 2013/09/09
菲律宾医院管理经验分享
...，第二个是文化方面的，第三个是获得的经费，第四个是人力资源。政府的规章制度，菲律宾的医院是受到严格管控的行业，这些条条框框，就是管控医院行业的条条框框既来自中央政府，也有来自地方政府，而且这些都不是同...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122702-1-1.html
- 时间: 2013/09/09
医生“多点执业”：让医疗资源流动起来
...疗人事、管理制度的宣战外，民营医院也因此获得了优质人力资源，提升了影响力。 当然，不是每个医生都有于莺和张强这样的资本和勇气，毕竟整个体制对自由执业权的束缚仍然很多。比如，教学、科研资源集中在公立医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122456-1-1.html
- 时间: 2013/09/02
《当代医学》杂志征稿
...趋势；掌握医院战略规划、财务和资本管理、品质管理、人力资源管理、资讯管理等现代医院职业化经营管理方式，引领医疗信息化建设潮流，打造21世纪卓越的职业院长。《当代医学》由卫生部主管，中国医师协会主办。1994年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122307-1-1.html
- 时间: 2013/08/29
医改的核心是处理好政府与市场的关系
...府，小市场，医疗行业就是其中一个，政府仍然包办公立医院，造成看病难看病贵。医改四年了，政府反而强化了对医疗市场的垄断，造成乱象丛生，越改越乱。我们不能不把调整政府与市场关系提到日程上来。政府包办市场功...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122127-1-1.html
- 时间: 2013/08/26
医保卡套利利益链：“经营者”大街上揽生意
...人账户的资金会大于这个数，数量可观。 《2012年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，年末个人账户积累2697亿元，除以参加城镇职工基本医疗保险人数26486万人，平均每个账户积累超过1000元。 “这笔资金本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122120-1-1.html
- 时间: 2013/08/26
社会办医坚决打开“玻璃门”
...设到经营上的盈亏平衡往往要8—10年时间，回报周期长。人力资源是医疗服务行业的最大成本。民营医院的起步阶段往往只能是“两头”人才，即退休的医生和新毕业的大学医学生为主，大量成熟医生难以从公立人事系统中流出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122107-1-1.html
- 时间: 2013/08/26
《当代医学》杂志征稿
...趋势；掌握医院战略规划、财务和资本管理、品质管理、人力资源管理、资讯管理等现代医院职业化经营管理方式，引领医疗信息化建设潮流，打造21世纪卓越的职业院长。《当代医学》由卫生部主管，中国医师协会主办。1994年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122098-1-1.html
- 时间: 2013/08/26
HIT软件八部：第一部：行业现状
...在HIT行业中，主要付费客户就是各级医疗机构，从中心大医院到乡镇卫生所，还有各种政府直管项目机构。而这些医疗机构中，主要就是政府公营医疗机构，私营医疗机构的信息化需求影响不了大局。各家HIT企业在争取政府公营...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122052-1-1.html
- 时间: 2013/08/23
医院信息管理的起点和终点
...工，对于安全管理非常重要。信息系统的建设，一定要跟人力资源相匹配。否则，一个再好的信息系统，你驾驭不了，系统也不可能保证安全。什么样的人才梯队才是比较理想的呢？在福州总医院信息中心，有10多名本科以上学...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-122014-1-1.html
- 时间: 2013/08/22