对医院成本管理的探讨
...本目标开始,逐级分解成基层的具体目标成本。成本目标可以按成本责任单位和成本内容、成本管理单位职能或医疗服务过程进行分解。(2)成本考核。对标准成本单元的投入和产出情况以及成本控制业绩,可通过医疗项目的收费价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11565-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
人事管理的医院营销思路探索
...务性工作管理观念,把人事管理列为全局性战略性管理,才可以使人事管理部门为医院的经营发展做出更积极的贡献。我国首批股份制医院、民营医院和进入我国的一些外资“洋医院”,大都采用人力资源管理模式,人事管理部门直...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
新形势下医院战略管理的探讨
...,为医院的长远发展确定宗旨、明确方向、分配资源。它可以使医院在激烈的竞争中主动设计并改变自己的行动,从而使其可以积极地把握自己的未来,而不仅仅是被动的应付环境变化。3.2 战略管理有助于提升医院的核心竞争力战...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11547-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院档案工作中的几点体会
...心收集，积极主动参与医院及各部门的重大活动，一方面可以现场拍摄影像资料，另一方面可以收集在活动中形成的各种文字材料。只要明确归档范围，增强大家归档意识，就能做到及时完整地收集档案材料。6严格把关，确保...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11540-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院应急管理的研究进展
...年来医院应急反应实践和应急管理研究的回顾，我们大致可以归纳出以下一些医院应急管理的基本理念与基本原则。3.1医疗服务的连续性医院作为整个应急反应框架中的一个重要环节，基本功能是在突发事件发生后保护公众的健...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11532-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
关于加强医院会计电算化管理的探讨
...际的运行效率和效果都不令人满意,而且安全性能较差。可以说,没有会计人员和管理人员参与开发和完善,会计电算化系统是很难发挥管理和决策的支持作用的。三、加强会计电算化管理的几点建议要完善会计电算化系统功能,提...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11529-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
浅谈医院综合目标管理实施做法和体会
...3.2.4考核反馈阶段。此阶段是考核体系中重要环节。反馈可以谈话反馈或书面反馈两种形式，内容包括反馈考核结果，提出改进建议，进行双向沟通并允许对考核结果进行核查，明确下一步工作目标等。3.2.5评级奖惩阶段。此阶...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11520-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
ICU医院内感染控制的探讨
...带者,尽量隔离于单独房间,并有醒目的标识。如房间不足,可以将同类耐药菌感染或携带者集中安置。对于重症感染、多重耐药菌感染或携带者和其他特殊感染患者,进行分组护理,固定人员。不可同时照顾正、负压隔离室内的患者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11507-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院绩效管理工作初探
...绩效考核的结果要通过适当的方式进行反馈,有效的反馈可以提高职工重视度并参与绩效考评的主动性,可以帮助职工改进工作绩效。我院坚持全员反馈年度考评结果,让每名职工都了解自己完成工作的情况并确认自己在全院职工中...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
浅谈医院绩效管理
...现。绩效评估也是一个总结提高的过程。通过绩效评估,可以总结过去的结果,分析问题的原因,制定相应的对策,便于医院绩效管理的提高和发展。同时,绩效评估的结果也是职工福利分配、职务晋升、培训发展等管理活动的重要依...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11502-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院药学信息咨询服务的实践与体会
...用药的安全性和有效性更为关注。我们药师的专业知识正可以为他们答疑解惑,使得主动咨询的人数不断增多。医护人员咨询人数占全部咨询人员的22.7%,多数采用电话咨询。(2)从咨询问题看,涉及面较广,渗透到药学领域的各个方面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11501-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
我国基层医院管理的问题及对策
...生了根本变化。病人和医疗保险机构均以“选”字当头,可以选择医院,选择医师,患者从求医到选医,一字之差,引发了医院之间的竞争、医师之间的竞争。针对这一“选”字,医院要生存发展就必须提高管理水平,改革服务制度。医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11498-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院财务管理之我见
...投资大小不等,但无论大小都要进行财务可行性分析,这样可以避免投资的盲目性,降低投资风险,防止投资失败,减少投资损失。要保证分析评价的数据信息来源可靠、真实准确,这样才能保证分析评价的科学性、客观性,最后把分析...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11491-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。KPI的思路是把医院总体目标层层分解，落实到每位职工的评价中。KPI遵循SMART原则，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
六大特性搞定医疗业IT管理六大问题
...，能够大幅提高管理员效率，使其各尽其才。 管理员可以通过LANDesk获得故障提前预防的功能，以及全面的工具，但是部署非常简单，将他们的工作重心从琐碎的硬件、系统维护中解放出来，将他们的医疗行业技术特长重新...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11444-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: justinwei
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...医院不同身份的员工之间营造一个公平的工作生活氛围,可以提高聘用人员的组织公平感,促使聘用人员充分发挥其工作效能,提高工作绩效,有利于军队医院的和谐发展。2.1 构建科学的绩效评估体系 严密、科学的绩效评估体系,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
我国公立医院的内部控制现状探讨
...进建议。有效的内审工作通过参与内部控制的风险评估，可以促成建立良好的控制环境，有效防止内部控制执行失效。医院应当结合内控制度的建立与执行情况，定期对内控的遵循性和有效性进行评价，同时将内审工作的重点从...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11310-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
公立医院管理体制新模式
...余索取权的一整套法律、文化和制度安排。非营利性医院可以建立由理事会、监事会和院长组成的法人治理结构(图1),形成医院内部决策、执行和监督机构之间权力的合理分配,明确权责,相互协调,相互平衡,让出资人利益和相关者(...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
论医院全面预算管理体系优化与创新
...用,共同支持着医院的业务流程。通过实施全面预算管理,可以明确并量化医院的经营目标,因此医院的全面预算管理目标必须建立在战略性目标基础之上。然而,许多公立医院对目前的市场环境和医院内部环境并未分析透彻,其预算...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10886-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院科技创新发展的科研平台构建
...摘要数据库(CBMDisc、CMCC)以及外文摘要数据库(Medline、EMCC),可以通过网络共享解放军医学图书馆的馆藏资源,自主研制开发了全院共享的“医学信息网”。医院每年投入200万元用于书籍、期刊、电子资源的建设。3利用社会科研资源,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10884-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz