医院经营的细节管理
...合机制； 6）建立护理、院感控制、后勤岗位的指标量化，从工作的每一细节、程序、方法规范管理执行体系。 3、对医生的诊疗细节进行规范 1）要求医生严格按照：咨询检验确诊理论解释换位交流动员治疗定期复诊...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-98120-1-1.html
- 时间: 2012/06/12
BS模式下护理绩效考核评价系统的设计与应用
...卫生机构人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题[2~3]。目前国内还没有统一的护士绩效评价指标体系，不同医院之间也可能根据医院实际情况对护士绩...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87824-1-1.html
- 时间: 2012/06/01
医疗保险基金支出管理中关键绩效指标的本地化应用
...nceIndicator，简称KPI）的开发和应用至关重要。KPI是一种可量化的评价工具，它依据关键业绩领域，通过对某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效，把战略目标分解为可运作的远景目标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87814-1-1.html
- 时间: 2012/06/01
军队医院在实施DRGs时应注意的问题
...，提供“双赢”的合作竞争机制，为军队医院的管理提供量化工具，建立合理、高效的医疗模式，全心全意为军民服务的理念。2军队医院实施DRGs的前题与优点军队医院实施DRGs的前题，必须要充分了解DRGs的基本原理、实施方法...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87769-1-1.html
- 时间: 2012/06/01
新一轮医院等级评审与医院信息系统建设
...，为医院等级复审提供科学规范、全面详实的信息资料和量化指标。相关推荐：长沙网络会议第五届中美医院信息化论坛----卫生信息化论文
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87641-1-1.html
- 时间: 2012/05/31
临床路径推行所需面对的困难与解决方法
...的变异。由于标准统一，有据可循，同时结果的改进也可量化，便于对比考评。我院作为国家及广东省的临床路径的首批试行医院，临床路径的推行覆盖内外科，符合目前提倡高效率、高品质、低费用、透明化的医疗服务要求，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87619-1-1.html
- 时间: 2012/05/31
医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究与应用
...所有职工。精细化的管理方法包括系统思考、目标管理、量化标准、管理流程优化等，以先进的科学技术做为手段，将精细化管理落到实处。相关推荐：长沙网络会议第五届中美医院信息化论坛----卫生信息化论文
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87609-1-1.html
- 时间: 2012/05/31
大中城市公立医院怎么改？（民生三问）
...入，这种现象不合理。但是由于医务人员的劳务成本难以量化，调整起来难度较大。 北京试探性地设立医事服务费，医保报销其中的大部分。北京此举旨在通过几家医院的试点，掌握更全面情况，方便未来更好地建立新的补...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87032-1-1.html
- 时间: 2012/05/23
给浮躁的软件业同仁
...为这里面设计了一些技术性的指标和因素。首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。其次是对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-86870-1-1.html
- 时间: 2012/05/22
医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究应用二
...定的模式进行管理等于是选择了最优的管理流程；3、将量化的指标集成到事务处理的过程中，让参与人在执行管理活动的时候清楚的知道自己的工作需要达到一个什么样的标准，在有的地方，系统还可以帮助参与人达到这个标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-86556-1-1.html
- 时间: 2012/05/16
贯彻全国医改会议情况综述（三）
...、提高医疗质量和服务效率，以及社会满意度，作为主要量化考核指标实行绩效考核。变身份管理为岗位管理，医院在编制规模和岗位类别范围内自主确定岗位，实行竞聘上岗、按岗聘用、能进能出、能上能下。根据执行事业单...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-86365-1-1.html
- 时间: 2012/05/14
为什么选择移动门诊输液系统
...效及时地应答病人呼叫、改善输液环境，也为护士工作的量化考核提供了依据。?作为无线医护系统的一款明星产品，移动门诊输液系统正在越来越多的医院应用。建立移动门诊输液系统，不仅为医院实现“以病人为中心”的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-85747-1-1.html
- 时间: 2012/05/02
医院综合信息管理平台在医院精细化管理方面的研究应用一
...所有职工。精细化的管理方法包括系统思考、目标管理、量化标准、管理流程优化等，以先进的科学技术做为手段，将精细化管理落到实处。二、医院精细化管理方案依照对精细化管理的理解以及广医一院当前的管理现状，院领...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-85096-1-1.html
- 时间: 2012/04/19
公立医院改革由局部试点转向全面推进
...数量、提高医疗质量和服务效率以及社会满意度作为主要量化考核指标。今年，山东省财政积极筹措1870万元资金，对61,297名在统一规划的村卫生室工作的乡村医生进行业务培训。通过大范围的培训，增强了乡村医生对农村常见...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-85073-1-1.html
- 时间: 2012/04/18
中山医院搞清楚信息化的人和本
...，进而降低了IT的成本支出。信息化的投入产出比比较难量化，但阴忆青举一例从侧面反映出虚拟化技术为中山医院带来的价值。从2007年重建机房到现在，中山医院添置了一些服务器，也上线了很多新应用，但整个机房的供电负...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-83912-1-1.html
- 时间: 2012/03/27
浅议门诊药房的人性化药学服务工作
...程中人性化药学服务行为的落实情况通过考核以分值具体量化，并与其劳务费进行挂钩。此举激发了全体药师服务的主动性与创造性，彻底改变了以往药学服务的被动局面，从根本上改变了药师的精神面貌，药学服务的价值也得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-81712-1-1.html
- 时间: 2012/02/24
瑞美-单机产品化最好【LIS软件介绍】
...力于实现和推广医疗行业的信息化、自动化、专业化、质量化进程，通过与大量的医疗仪器供应商、各级医院、临床检验中心、检验学会等机构组织的长期合作，全面促进实验室质量、管理、认证体系的建设。公司本着“质量为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-81208-1-1.html
- 时间: 2012/02/16
儿童医院门诊药房药学服务的实践与思考
...础理论、技术操作、服务态度等项目考核，并以分值具体量化，与其相关劳务费进行挂钩。此举激发了全体药师服务的主动性与创造性，彻底改变了以往药学服务的被动局面，从根本上改变了药师的精神面貌，药学服务质量明显...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-80671-1-1.html
- 时间: 2012/02/08
我院求数字化医院整体解决方案，有实力的企业交流
...方案：侧重于管理、质控、市场开发、核算、数据分析、量化考核等细化管理指标。有实力的企业咱交流交流。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-80239-1-1.html
- 时间: 2012/01/17
采用品管圈方法优化药学服务流程
...减少信息科工作人员错误率等），某些衡量指标无法进行量化（如门诊药房工作人员疲劳度）等。全体圈员经过反复讨论，达成共识认为“提升门诊病人对门诊药房的满意度”更为契合医院要求,提高病人就医满意度是仁济医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-80183-1-1.html
- 时间: 2012/01/16