医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排
...地区、各有关部门积极行动，协调配合，精心实施，五项重点改革有序推进，取得明显进展。为进一步明确任务目标，扎实推进改革，现提出医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排。 一、总体要求 深入贯彻落...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11131-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
中医医院管理评价指南(2008版)
...经验继承、西医人员学习中医等工作。 4．加强中医重点学科（专科）建设和人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养、使用机制。 5．建立激励和奖惩制度，完善医院奖金分配综合目标考核机制，实行按岗位、工...
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- 时间: 2010/06/03
加拿大免费医疗体制之缺——候医时间太长
...“市场失灵”健康档案电子病历成后十年医疗信息化建设重点安全不容忽视电子认证解决医改新难题县级以上医院逾九成实现信息化管理EMC向医疗设备商推新工具提高生产效率飞利浦Intel模块化监护仪书写监护理念新篇章
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10907-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院实施新技术、新业务准入管理的实践
...会。针对创新型项目和扩展型项目的性质不同,管理的侧重点也有所不同。创新型项目在向医疗卫生行政部门申报立项后,需接受医疗卫生行政部门的审核。因此部分项目均为由我院首创或由我院首次引进,在国内尚无现成的操作管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10899-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新创优管理机制促进医院加快发展
...委立项科研项目6项，有3项科研成果申报省科技进步奖。重点学科建设取得丰硕成果。神经外科再次被省卫生厅评为省临床医学特色专科，心血管内科、呼吸内科、血液内科被市卫生局批准为市临床医学重点学科，中西医结合科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院科技创新发展的科研平台构建
...目,都是与地方企业合作进行的;输血科承担的1项全军试点建设项目中涉及的部分关键技术也与地方工科大学进行了合作。3.2充分利用公共科技资源我国的科研资源并不丰富,国家鼓励共享资源。国家各部委已经或正在考虑建立各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10884-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院收入增长与效益提高之间的关系
...制、成本易于核算的常见病、多发病作为临床路径管理的重点。三是本着“合理用药、合理检查、合理收费”的原则，坚持因病施治和合理诊疗，坚决杜绝通过“超范围、超剂量、超适应证用药，超指征、重复检查治疗，滥用抗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11261-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
现代医院的牌战略和思考
...，医院确定了心内科、骨科、神经外科、眼科等一批院内重点专科。各专科出现了努力创新，积极开展新技术、新项目，不断刷新市内和院内的技术空白。因此持续有效创新，增强和保持创建医院品牌的动力，是增加构成医院品...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11368-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
军队医院经营发展面临的误区及对策
...立一套财、物管理信息综合系统,在管钱、管物、管药等重点物资流动口设立财、物综合管理信息登录岗位,充分利用现有医院的财务会计报表,和医院管理信息系统对医院工作统计报表和科室成本核算等资料进行综合分析,如实反...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11373-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论医院的品牌经营策略
...面的认可。不仅要宣传医院的整体形象，还要宣传医院的重点专科，新业务、新技术及“名医”。扩大了“名医”知名度，也就等于扩大了医院的知名度，就会形成“名医”带出名科室，名科室带出名医院的良性循环。(2)培养医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10852-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
对当前中小医院经营管理的思考
...护理质量,严格控制病房基础医疗护理和环节质量,加强对重点科室和关键环节的持续质量管理和改进工作;落实合理检查、合理用药制度,加大对抗生素等药物合理使用的监控力度;建立医疗质量评价制度,形成制度化、日常化的质量...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10860-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
强化成本核算提高医院经营效益
...医用材料消耗成本约占科室成本的1/3,是科室成本控制的重点。我们对消耗材料实行动态定额控制,依据上年度科室的实际消耗为基数,考虑业务收入增长因素,制定消耗定额。财务科定期对材料消耗情况进行分析,对不合理部分,直接...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
上海杨浦区卫生局：推进医疗卫生机构协调整合
...特色社区卫生服务示范区，区中医院列入国家示范中医院建设项目。二是康复进社区项目。由复旦大学附属华山医院康复专家直接领衔的杨浦区康复中心，在每个社区卫生服务中心设立分中心，康复进入社区卫生服务站点，进入...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10359-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
论新形势下大型综合医院的经营战略
...、低水平、广覆盖”的政策,政府在医疗保障领域的投入重点将转移到农村和社区。政府医疗保障投入的转向,必然导致政府对大型医院的财政拨款逐年缩减,这就给大型综合医院的经济运行造成很大的压力。在市场经济条件下,医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11274-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
综合性三级医院竞争战略研究
...接受二级医院的转诊，能处理复杂疑难病症，有两个以上重点专科。1．2医疗行业竞争的特点1．2．1医疗行业竞争的一个重要特点是区域性竞争，属典型的零散型竞争在该行业中，有数量众多的竞争主体，包括综合性医院、专科...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10867-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
细节管理铸造精品医院的实践
...机制,量化质量管理标准,对医疗服务质量进行全程控制,对重点环节、重点管理对象,实施严格的质量控制工作,发现问题及时下发整改通知,限期整改,并跟踪整改结果。同时,采取责任追究与个人经济效益挂钩的措施,加大处罚力度,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10866-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
医院品牌与专科经营
...到最好支撑作用的特色学科，将之列入医院长远规划中，重点扶植，使其成为医院发展的龙头。医院的名牌产品就是名牌专科，也即专科特色建设，这个名牌专科包括了名医、技术、规模、服务、效益等。名牌专科建设已成为现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11237-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
论新时期医院经营管理
...政府要规范对医疗卫生机构的财政补助范围和方式，确保重点医学科研发展的经费保证，对非营利性医疗机构的医药收入实行总量控制，结构调整政策，在总量控制幅度内，考虑综合因素，调整不合理的医疗服务价格，以体现医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11248-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
上海杨浦区卫生局：推进医疗卫生机构协调整合
...特色社区卫生服务示范区，区中医院列入国家示范中医院建设项目。二是康复进社区项目。由复旦大学附属华山医院康复专家直接领衔的杨浦区康复中心，在每个社区卫生服务中心设立分中心，康复进入社区卫生服务站点，进入...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10228-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
医院经营中让渡价值理论的应用
...,狠抓医疗质量、服务质量、管理质量,是提升医疗价值的重点,也是提高医疗市场竞争的切入点。4.2提升服务价值的措施通过改进服务态度,营造“以病人为中心”的服务理念,提供人性化的关怀,一方面加强医患沟通和交流,尊重患...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10868-1-1.html
- 时间: 2010/05/20