大约有 464 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0172秒)

市卫生局增设社会办医服务处

...前其他省市基本上还没有专门的社会办医服务处,而北京民营医院以前由市卫生局下的几个部门分管。因此有业内人士指出,单独增设社会办医服务处可以对北京民营医院行业逐步起到规范作用,比如民营医院医生职称的审批与...

【226期推荐】移动医疗大有作为;关键是个人如何发展?

...!做为一个信息科管理人员,需要具备哪方面知识?浅谈民营医院人才流失原因与对策一个清洁工的手和他的工资条。医院管理者必须掌握的基本经营方法

浅谈民营医院人才流失原因与对策

随着民营医院的不断壮大,人才稀缺成为制约民营医院发展的瓶颈。我国民营医院普遍面临人才荒,一方面民营医院从公立医院招人挖人越来越难,另一方面所招的人才在不断流失。民营医院的技术人才一般从以下渠道获得:①从公...

南方医院耿仁文院长谈公立医院改革

...,任何一个机构都要发展,比如说医院属性当中有一种是民营医疗,这样国家给它政策,你可以自己定价,他首先提供服务,但提供服务的同时需要盈利,这就有一个选择问题,所以医改的目的就是使人人能够享受到基本医疗服...

民营医院营销战略杂谈

...过去,我们经历过靠广告拉起一片市场的阶段,但今天,民营医院的经营是需要积累。积累,需要时间,却和商业意志相违背,这也就是为什么那么多的民营医院因为一个医疗事故就一蹶不振的缘故。  我们把医院按发展过程...

我认为好院长应该具备这些能力

...好,医学可以懂得不多,但要最起码具备“五力三抓”的民营医院管理经营思维

临海实现数字数字药监 假冒药品查处率提高

...设列为重点工作之一,目前“数字药监”系统正式将33家民营医院和镇级以上医疗机构纳入电子监管范围。

实战解析:从复大的成功反思民营医院品牌之路(图)

广州复大肿瘤医院,是一所小型民营肿瘤专科医院,白手起家,仅有8年的历史,现已发展成为一家扬名海外,被众多国外患者所推崇。近几年来,每年住院病人呈20%幅度递增,并且70%的患者来自海外市场,分布在亚、美、欧等19...

民营医院如何找到资本壮大自己?

...前,我应卫生部干部培训中心邀请,专程在厦门举办的“民营医院发展与管理培训班”上作了《民营医院,打造强势品牌的成功法则!》精彩实战报告。在报告中,我针对当前社会和行业中出现的亮点及热点,谈到了民营医院如...

中国HIS企业发展思考与展望

...职能,必然使其信息化建设的需求得到有效的推动。针对民营医疗行业自身的特点,深圳市比特信息有限公司专门量身定制地开发了民营医疗行业信息化解决方案。既考虑到医疗行业的整体普遍性,也照顾到民营行业的具体特殊...

提升医院业绩25招

一、重包装炒作。忽悠做不好民营医院,但民营医院离不开忽悠。包装要婉转的“包装”。忽悠必须让自己相信自己。二、重视灵感的重要性企划确实需要灵感,三更半夜一个好的灵感,会让你豁然开朗,要进行及时的捕捉,要...

遭遇“人才荒” 民营医院该当何如?

随着民营医院的不断壮大,人才稀缺成为制约民营医院发展的瓶颈。我国民营医院普遍面临人才荒,一方面民营医院从公立医院招人挖人越来越难,另一方面所招的人才在不断流失。民营医院的技术人才一般从以下渠道获得:①...

北京同合益众医院管理咨询有限责任公司2013届校园招聘简章

...行政部门提供了卓有成效的管理咨询服务。随着国家鼓励民营资本进入医疗行业,北京同合益众管理咨询公司在广西投资新建了南宁市仁普耳鼻喉医院,正式进军医院实体经营,公司运用长期丰富的医院管理咨询优势与广泛的医...

没有品牌营销的民营医院能走多久?

...社会力量创办医院,这是好事,可是社会力量创办起来的民营医院如何生存下去,更好的发展却是我们值得研究的问题。近几年,蓬勃发展的民营医院一改往日的低调沉寂开始了市场上的显山露水,与众多挂着“事业”、“公益...

抓住电子病历共享核心 努力建设区域协同医疗

...发展心得。他表示,作为卫生部电子病历试点的唯一一家民营医院,该院所有的信息化建设真正达到了横通互联。

北京“改版”医疗地图 谋划五环医疗带

...营管理甚至改制当中,似乎仍显得不那么现实。倒是更多民营医疗机构值得期待,毕竟医改“十二五”规划提出了20%的目标。但那里仍旧延续着公立与民营的纠葛。不久前公布的北京市社会办医“十八条”明确作出一个承诺,新...

央视来评论:县里也医改了 看病真要便宜了?

...保险制度的完善的提高,进一步这个提高。张鸿:要打破民营资本进入医疗机构的玻璃门(《央视财经评论》评论员)可能因为经常做经济节目,所以我的眼里只看到钱。我觉得要加大投入,一个是政府投入,因为一个数据很刺激...

【222期推荐】当HIS实施工程师的条件与方向选择问题

...人免费医院如何看待公立医院的盈亏与科室的经营?小型民营医院建设风的逆向思考当HIS实施工程师的条件部队医院健康管理的实施与体会新医改之后怎么改选HIS的九个经验和六个技巧

医疗改革给医院CIO带来的机会

...革中,医院落实了自己的身份:是公有的就是公有的,是民营的就是民营的,是非赢利的就是非赢利的,是机构化的就是机构化的。在这么大的变革中,医院CIO完全可以根据自己的兴趣爱好进行全方位的思考和选择。这种思考和...

做极致门诊同样大有作为—小型民营医院建设风的逆向思考

...后由jinliZ于2012-9-2110:35编辑最近到南方某城市的一个大型民营门诊部调研,曾经有过辉煌的业绩,但近年随着区域内新兴医疗机构的兴建,尤其是民型医院的设立,医疗市场竞争日趋白热化,诊疗业务已经不再辉煌。说是门诊部...