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缺少利益驱动机制 区域医疗信息化道远且艰

...用审核等服务。其做法是,与社保部门共同开发医保信息管理系统,一旦发现挂床住院现象,人保健康公司有权拒绝向医院支付相关费用。  IBM刘晶玮认为将商业保险公司引入区域医疗商业模式中能解决不同机构间数据交互...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...资源绩效考核,制定育才引才并举人才策略,优化服务质量、科学核定数量,提高办院效益,促进医院可持续发展。通过人才招聘、引进、选拔、管理、使用、更替,打造一支业务能力强会管理科主任队伍,爱岗敬业中青年业...

CIO如何才能让企业变得更“聪明”?

...产生大量数据记录进行分析,来检测员工绩效和服务质量问题。  一个中东地区电信公司开始采用智能分析,以确定用户个人Alpha波——个人呼叫圈,发现那些最有可能带来其他客户人,以便提供更好针对性服...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...责任未能落实,出了问题相互推诿,医院服务水平和医疗质量难以提高。潍坊市卫生局领导谈起改革初衷时说,改革就是要实现“权力归队,责任到位”,促进卫生行政部门责任落实。2、淮坊市政府所属公立医院管理体制...

绩效管理理论在医院管理应用探讨

...效辅导、绩效考核、绩效评价与反馈。绩效管理贯穿整个管理系统,特别强调持续不断地改进,不仅强调工作结果,更重视达成目标过程。绩效管理科学性、原则性适合于任何一个组织和个人。多年来,绩效管理已受到全世界管...

浅论我国医院医疗成本管理

...府应建立健全医疗服务价格管理机构,形成较完整组织管理系统,明确各管理部门职责,加强对医疗成本调查测算、价格制订、收费调整、监督检查、信息服务等管理工作。医院医疗成本管理活动是一个不断健全、完善和发展...

医院统计工作如何为医院管理服务

...院管理者不仅要详细了解医院运行情况,数量指标和医疗质量指标完成情况,还要了解医院人、财、物等各方面情况。统计工作者要主动跟综医院管理,进行全方位、多层次综合信息收集,实现由单纯医疗业务统计向综合管理...

杜邦财务模型在医院管理应用

...,或依托资源优势,做到“人无我有,人有我优”,力求质量取胜,向质量要效益。通过发挥优势,提高市场竞争力和抵御风险能力,逐步扩大在市场中所占份额,抢占市场制高点,夺取制胜权;将重点集中在质量管理、财务...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...,来确保医院经济运行持续健康地发展。2 确定成本核算管理系统基础平台 在夯实基础、逐步深化方面下功夫由于军队医院经费来源,主要由上级无偿拨入国防费和对外医疗有偿服务收益等构成。因此,军队医院性质决定...

关于医院固定资产管理思考

...产管理,优化卫生经济资源配置。六是建立计算机网络管理系统,引入现代化管理手段来管理固定资产。随着医院发展和规模扩大,医院固定资产数量和金额也不断上升,大量数据靠手工录入已远远满足不了财务管理...

公立医院合理负债何以实现?

...固有价值取向、转变经营理念、创新发展模式、提升服务质量、改善服务态度,才能劲推医院步入又好又快发展轨道。公立医院发展并非轻而易举,营运资金先天性不足、后天性短缺是公立医院进一步发展瓶颈问题。为了...

儒家伦理思想与医院管理哲学

...院工作重心偏向了经济创收,在一定程度上影响了医疗质量和服务质量。如,大处方、乱检查、乱收费,甚至有医院与药厂联合靠销售假药欺诈患者;还有医院唯利是图,漠视生命,见死不救,抛弃病人,这些做法和行为社会影响恶...

试论新时期大型综合性医院经营战略

...行机制。对此,医院必须以经营手段调整成本、利润、质量关系,实行成本核算和科主任负责制,加强经营管理,提高效益与效率,保障医院生存和发展。另外,国家还明确把卫生事业列为第三产业,医院可以在市场经济中寻求发展...

浅谈新形势下医院安全文化建设

...和相关细则,明确提出了“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”口号,同时确定了医院管理工作重点是“质量、服务、安全、费用”。因此,为了促进医疗卫生事业健康发展,我们应该针对医院特点,在全社会大安全文...

医院业绩管理实践与体会

...发展战略重要方面。我院自1999年开始构建医院绩效管理系统,医院先后实施了科室成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略薪酬管理体系,取得了明显经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成...

我区医院开展全成本核算面临问题及对策

...目科室管理没有真正融入医院一体化管理中,在医疗质量、规章制度监控和落实上出现问题。因此,要完善合作项目运行体制,加强院方对项目运行过程管理,杜绝发生明合作、暗放手现象;要制定《合作项目管理规定》和...

医院财务管理问题和对策探析

...;控制医疗欠费、医院建立以病人为中心计算机网络化管理系统,医疗收费更加合理化、科学化、控制住院费用,杜绝欠费发生。(四)强化成本意识,降低医疗成本医院领导要把成本管理列入医院重要议事日程。要树立成本效益观...

在医院管理中应用新关联分析法实际效果解析

...法、RSR法、模糊综合分析法等统计工具综合分析医疗工作质量,各有利弊。原灰色关联分析法又属于定量分析法,在关联分析过程中需将原始数据进行无量纲化处理,以增加可比性。无量纲化处理也存在一些缺点:一方面它使工...

现代医院绩效考核初探

...逐渐建立与完善,都给病人提供了较为充分选择空间,质量、价格、服务、管理将成为病人选择医院必须加强内部运行机制改革,树立市场营销观念,在医疗服务中规范医疗行为、规范质量标准、规范服务言行、规范管理程序...

加强医院药事管理关键环节

...机化管理北京密云水库医院于2002年初开始使用医院信息管理系统,主要应用于药库药品出入库、门诊药房药品领入及调剂出库、住院病人药品使用、收费处药费收取、住院处药品费用收取、财务药品费用汇总等业...