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数字化医院建设的实践与体会

...务效能作为数字化医院建设的出发点和落脚点,积极运用信息技术优化医疗工作流程,提升技术基点,努力实现无纸化、网络化的目标,以最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间和最少的中间环节,满足患者的医疗...

浅谈新形势下企业医院管理的发展方向

...要,研究现代化医院技术设备和技术革新项目,特别是适应信息网络化的发展,在完成好电子病历、电子医嘱、信息管理工作的同时,不断开发高质量的医院管理系统和临床信息资源服务系统,使医院信息资源充分共享。在临床业务方...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...核算管理需求,进行拓展、深化、配套的《军队医院财经信息管理系统》及辅助信息系统的研发、推广、应用,必须基于总部推广的这两个系统来解决功能不完善、信息不通畅、接口不配套、数据不共享、不能实现账目自动转接等...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...医院发展中遇到的新情况。我们注重对医院医疗业务统计信息的收集、筛选和分析,研究区域性疾病的疾病谱变化,从中筛选出有用的信息,为政府有关部门的工作决策提供参考,为医院医疗业务的长远发展提供依据。4 抓好重点学...

电子病历实施难点与应对措施

...事实上,比较规范的电子病历应该包括病人所有诊疗卫生信息、医疗记录的信息、用药的信息,还包括检查层面各种信息,它是一个比较完整的病人记录信息。在国际上谈电子病历,更注重“交换”,也就是区域或者国家的卫生...

二级医院消毒供应中心规范化管理研究

...前培训制度,实习生带教制度,人员训练、培养、考核制度,信息管理制度,安全管理制度,查对制度,护理缺陷管理制度,护理投诉管理制度,沟通制度,意外事故报告制度,交接班制度,清洁卫生制度,职业防护制度,物品下收、下送制度,清...

医院业绩管理的实践与体会

...何一家医院的管理者都会毫无例外的遇到成本问题。成本信息在医院的预算、成本控制、业绩评价与管理、物价管理中非常重要。成本也是医院决策的前提,是医院生存和发展的基础,是医院管理的核心。  我院的室成本核算...

医院绩效管理工作初探

...的“患者满意度问卷”获得的来自患者及家属的外部考核信息。同时,我院强调考核他人的人员也要被考核,采用逐级考核制度,即院领导考核职能部门,职能部门考核临床室主任,主任考核员工,而中层干部还要对院领导不计名打...

浅谈医院绩效管理

...管理通常由制定绩效计划、持续不断的沟通、绩效评估、信息的收集、绩效的诊断和提高等五个环节组成。1.绩效计划的制定。绩效计划是绩效管理的开始,它锁定绩效管理目标。绩效目标必须服务于医院制订的战略规划和远景目...

浅谈医院研经费的管理

...单纯的行政财务收支核算,两个部门间缺乏有效的及时的信息沟通手段,不能够进行有效的共同和合作。结果是研部门无法及时掌握经费的使用情况,从而在经费审批上带有一定盲目性,财务部门不掌握经费中各个环节的使用...

医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施

...室成员的目标管理指标。(3)在构建考核体系时,医院信息管理系统(HIS)刚建立,医生的个人工作量等数据难以获取。(4)通过考核加强对室的监管,及时发现医院及室管理的薄弱环节进而持续改进。综合对比国内外不...

卫生局副局长九问区域卫生信息

...2010-7-113:14编辑作者:厦门市卫生局副局长孙卫区域卫生信息化是目前卫生信息化建设的重点领域之一,更是大家探讨的热点话题,但同时也存在很多问题。最近几年,厦门市一直积极致力于推进基于居民健康档案的区域卫生信...

“电子病历大讨论”系列之三

...精准地描述病人状况、治疗路线、处置方法、治疗结果等信息的电子病历系统。多维度电子病历将把电子病历带入发展的新阶段。构想多维度电子病历■大连第210医院信息王洋GoodSamaritanHospital是坐落于洛杉矶的美国最好的...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

...权为前提,以利益为动力,以及时计量考核为手段,通过信息的积累、加工和反馈,对经营活动过程和效果进行控制和评价而形成单位内部严密的控制体系。解决临床、医技室收入分配的难题,完善内部分配和激励机制,更好...

医疗软广告营销与医院品牌

...的人才和消费者,并帮助医院创造独特的识别系统。根据信息经济学观点,越是信息不对称的产品,品牌就显得越发重要。信息不对称,是指产品生产者或服务提供者对产品或服务的质量和性能的了解多于消费者。医疗消费中的...

新时期医院护理管理现状分析与对策

...打印转交收费处,护士协助发放清单。③室核算工作由信息开发自动对帐功能。④加快静脉输液配置中心的建立。⑤护理文书信息化,输液单与巡视卡等护理记录的打印自动化完成。(4)依托于护理团队的文化建设。实行“感情...

军队医院经营发展面临的误区及对策

...计划或不急需的固定资产等情况,由于财、物流动管理的信息不畅,出现风险而医院领导班子不知情,导致医院营运资金的不足,医院正常经营发生危机。2 对策2.1 医院经营要建立“稳健投资”的经营观念 在医疗市场激烈竞争的...

强化成本核算提高医院经营效益

...络化建设,实现成本核算数据的自动收集、存贮、分析和信息共享,保证医疗成本核算运行的基础是标准化和规范化。培训成本发生地的各类录入人员,特别是对收款人员、新上岗护士等,规范其录入操作和检查审核,尽可能保证原始...

医院品牌构筑的策略及实施

...障、设备管理、行政职能、学研究、人才培养(教学)、信息技术、财务运营等多行业、多功能于一体的医院,要引进应用具有良好质量改善和质量促进作用的学的现代管理方法,如全面质量管理(TQM)、ISO9000和六西格玛等,通...

军队医院管理研究

...可以建立以监控室为中心,统计室为枢纽,各室为基点的信息管理系统,采取日报、月报、季报等形式及时采集、传递、反馈处理各种医疗质量信息,使医疗质量的规范化管理走上学正规的运行轨道。1.3坚持行管工作责任制管理...