优质护理工程 - HC3i 搜索

运用五常法规范手术室管理的探讨

...妇产科成产5S活动小组,在专科内推行5S活动,拟定“实现最优质服务给患者,最满意配合予医生为目标。2.1常组织是活动的第一步。集中小组成员,围绕活动目标,用思维冲击法讨论专科内急需改善的问题。总结为:(1)物:专科手术物品...

...,始终保证医疗资源利用达到最大化。其五,确保后勤服务优质、高效、低耗。将清洁、保安、洗衣等后勤工作推向社会,医院可与物业服务公司签定合约,物业服务公司提供后勤保障,医院对后勤工作的完成情况,按照合同要求进行监...

...成本控制的前提,是医院经济管理的中心环节,也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择。

...液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置,为临床医疗提供优质服务的集临床与科研为一体的机构。PIVAS有着传统药物配置方式不可比拟的优势。建立PIVAS是医院发展的一种趋势,而PIVAS中的患者信息和药物信息都来自于医院的信息系...

...务为主题，以患者满意、社会满意、政府满意为目标的“优质护理服务示范工程”活动。临床护理直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善，感受到广大护士以...

...人，实施有效的整体护理。　　2.3　开设特需服务，实行优质优价，并公开及放宽供自愿选择的特需服务价格。其中非医疗服务按照高于成本定价。　　2.4　实施连贯性的医疗服务。病人从到医院开始便受到一系列的连贯性服务...

...）。协同医疗延伸了中心和专科医院的覆盖范围，增强了优质资源的可及性，从整体上降低了医疗服务的成本。IDN模式的主要挑战来自质量保障和财务分配模式，如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式，将是IDN可...

...营房折旧、水电消耗和车公里费等都列入成本。按照"优质、低耗、高效"的原则，通过管理，堵塞漏洞、降低成本、增加收入、提高效益。通过成本核算进行科室经济效益分析，达到社会效益、技术效益、经济效益同步提...