优质护理工程 - HC3i 搜索

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...把医疗卫生的主要目标定格为以较少的医疗费用提供比较优质的医疗服务,最大限度地满足人民群众基本医疗服务需要,代表政府的医疗单位只能是在规定的收费标准和相关检查、用药规范的框架内开展医疗服务。2006年是国家实施...

...服务量、效率、经济效益等有了显著的提高,真正实现了优质、高效、低耗的改革目标。2　实施科室综合目标分类管理,增强医院的可持续发展能力　　2002年,我院在1999年开始实施的3项改革的基础上,将目标管理理论及平衡计分卡...

...会关注的焦点。降低医疗费用,减轻病人负担,让患者享有优质的服务和合理的价格是医院服务宗旨。近年来,我院认真执行《云南省非营利性医疗服务价格(试行)》,加强收费环节管理,对规范医疗收费行为,改善医患关系起到了积极...

...医疗服务。　　活动期间，全市各级医疗机构积极推进“优质护理服务示范工程”活动，提高护理服务内涵质量。建立患者和社会参与评价机制，落实护士对患者的责任制，贯彻实施天津市相关规定，确保医院临床一线护士占护...

...多的资金积累投入到医疗技术水平的提高中，为患者提供优质的服务。看病费用降低，医疗服务质量提高，患者对医院的综合满意度就会大大提高，困扰医院的医患矛盾也才能最终得到解决。总之，全成本管理以加强医院的成本...

...,体现出高层次的服务水平、技术水平和管理水平,是一种优质、高效的新型护理服务模式。2.创新护理管理模式,提高护理工作的质量。目前国内大多数护理质量控制检查中的季查、月查往往流于形式,考核方式多采用“事后查”,...

...妇产科成产5S活动小组,在专科内推行5S活动,拟定“实现最优质服务给患者,最满意配合予医生为目标。2.1常组织是活动的第一步。集中小组成员,围绕活动目标,用思维冲击法讨论专科内急需改善的问题。总结为:(1)物:专科手术物品...

...,始终保证医疗资源利用达到最大化。其五,确保后勤服务优质、高效、低耗。将清洁、保安、洗衣等后勤工作推向社会,医院可与物业服务公司签定合约,物业服务公司提供后勤保障,医院对后勤工作的完成情况,按照合同要求进行监...

...成本控制的前提,是医院经济管理的中心环节,也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择。

...液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置,为临床医疗提供优质服务的集临床与科研为一体的机构。PIVAS有着传统药物配置方式不可比拟的优势。建立PIVAS是医院发展的一种趋势,而PIVAS中的患者信息和药物信息都来自于医院的信息系...

...务为主题，以患者满意、社会满意、政府满意为目标的“优质护理服务示范工程”活动。临床护理直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善，感受到广大护士以...

...人，实施有效的整体护理。　　2.3　开设特需服务，实行优质优价，并公开及放宽供自愿选择的特需服务价格。其中非医疗服务按照高于成本定价。　　2.4　实施连贯性的医疗服务。病人从到医院开始便受到一系列的连贯性服务...

...）。协同医疗延伸了中心和专科医院的覆盖范围，增强了优质资源的可及性，从整体上降低了医疗服务的成本。IDN模式的主要挑战来自质量保障和财务分配模式，如何建立一套持久有效的管理、治疗、收费的治理模式，将是IDN可...

...营房折旧、水电消耗和车公里费等都列入成本。按照"优质、低耗、高效"的原则，通过管理，堵塞漏洞、降低成本、增加收入、提高效益。通过成本核算进行科室经济效益分析，达到社会效益、技术效益、经济效益同步提...